软件项目管理--超星单元测试所有答案
全部是自己写的，所以可能会一些错误。
作业1
- 以下哪一项最能表现某个项目的特征（ c ）
（5.0分）
A运用进度计划技巧
B整合范围与成本
C确定期限
D利用网络进行跟踪
- 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（ B ）。
（5.0分）
A由人来作
B受制于有限的资源
C需要规划、执行和控制
D都是重复性工作
3.（ C ）是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。
A项目群
B过程
C项目
D组合
- 下列（ C）不属于项目管理的三项约束。
A达到范围目标
B达到时间目标
C达到沟通目标
D达到成本目标
- （ A ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求
A项目管理
B项目组管理
C项目组合管理
D需求管理
6.下列（ D ）不属于项目管理的特征
A独特性
B通过渐进性协助实施的
C拥有主要顾客或项目发起人
D具有很小的确定性
- 项目管理的三项约束是指管理项目的 。
第一空： 范围约束
第二空： 时间约束
第三空： 成本约束
项目管理的核心是_________和__________。
（8.3分）
第一空： 计划
第二空： 控制
按照软件工程可将软件项目生命周期划分为六个阶段，即计划、 、 、系统开发、系统测试和运行维护
第一空： 需求分析
第二空： 软件设计开发
“野餐活动”这项活动是项目
对
“集体婚礼”这项活动是项目
对
“开发微软的操作系统”这项活动是项目
对
“上课”这项活动是项目
错误
项目具有暂时的特征。
对
过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
对
项目和日常运作的有何不同？
- 项目是一次性的，日常运作是重复进行的
- 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的
- 项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理
- 大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的
- 软件是逻辑实体，不是具体的物理实体，具有抽象性
- 软件的开发受计算机系统的限制，对硬件系统有不同程度的依赖
- 软件具有复杂性特点，其开发成本昂贵，制约因素很多
作业2
乙方在项目初始阶段的主要任务不包含以下哪一项（ D ）
（10.0分）
A项目分析
B竞标
C合同签署
D合同管理
合同生存期划分为四个基本阶段，即：合同准备，，，合同终止。
（10.0分）
第一空： 合同签署
第二空： 合同管理
【填空题】
项目生存周期分为四个阶段，即合同准备、 、 和合同终止阶段。
（10.0分）
第一空： 合同签署
第二空： 合同管理
【填空题】
标书主要包括程序条款、 和 三大部分。
（10.0分）
第一空： 技术条款
第二空： 商务条款
软件项目都是需要签署合同的。
错误
在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方。
错误
如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书。
正确
有限招标是指招标信息在有限的范围内发布。
对
名词解释
软件项目技术合同
是当事人就技术开发，转让，咨询或服务等事项订立的明确相互之间的权利和义务关系合同
作业3
对于风险比较大的项目，最好选择（ c）生存期模型
A瀑布模型
B原型
C螺旋模型
D V模型
可以构建一部分系统的模型，通过用户试用提出优缺点，最好选择（ B ）生存期模型，
A增量式模型
B原型
C螺旋模型
DV模型
为避免一次性投资太多带来的风险，最好选择（A ）生存期模型
（10.0分）
A增量式模型
B原型
C螺旋模型
DV模型
SW-CMM为软件企业的过程能力提供了一个阶梯的进化框架，阶梯共有五级，从1级到5级分别为：初始级、 、定义级、和优化级。
第一空： 可重复级
第二空： 可管理级
在________生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
（10.0分）
第一空： 瀑布
增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
对
什么是软件生命周期？软件生命周期一般划分为六个子阶段，请写出这六个子阶段？
是软件的产生直到报废或停止使用的生命周期。
计划阶段
需求分析阶段
软件设计阶段
编码阶段
测试阶段
运行维护阶段
软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些？
（20.0分）
瀑布
快速原型
增量模型
进化模型
螺旋模型
作业4
矩阵型组织的一个主要的优点是（ A ）
A加强项目经理对资源的控制
B项目团队可以有多个老板
C沟通更加便捷
D报告更加容易
在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（C ）
A职能型
B矩阵型
C项目型
D弱矩阵型
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，
他应该选择哪种组织结构（ A ）
A矩阵型
B项目型
C职能型
D组织型
项目管理中的三种组织结构，哪一种沟通最为复杂（ C）
A矩阵型
B 项目型
C职能型
D都一样
项目管理中的三种组织结构，哪一种组织结构是目前最普遍的项目组织形式，它是一个标准的金字塔型组织形式（ C ）
A矩阵型
B项目型
C职能型
D都一样
职能型组织结构中项目经理的权利最大。
错
项目经理是一个综合的角色。
对
在软件项目中，对项目经理有哪些要求？
-
在本行业中某一技术领域中具有权威，技术过硬；
-
任务分解能力强；
-
注重对项目成员的激励和团队建设，能良好的协调项目小组成员的关系；
-
具备较强的客户人际关系能力；
-
具有很强的工作责任心，能够接受经常加班的要求；
-
应更注重管理方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。
作业5
需求分析完成的标志是（ D）。
A开发出初步原型
B提交一份工作陈述
C提交项目章程
D提交一份完整的软件需求规格说明书
下面哪个不是需求管理的过程（ A ）
A 需求设计
B 需求获取
C需求分析
D需求变更
需求分析是回答系统必须（A）的问题。
A做什么
B怎么做
C 何时做
D为谁做
(A）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标需求，有管理人员或市场分人员确定。
A业务需求
B质量需求
C范围定义
D功能需求
（ D） 描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
A约束和假设
B非功能性需求
C功能需求
D用户需求
（ A） 定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过使用此软件能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
A功能需求
B系统需求
C 质量特性
D业务需求
（ C） 是对需求进行调查、收集、分析、评价、定义等所有活动。
A需求获取
B需求管理
C需求开发
D需求工程
（ A） 是软件项目的一个突出的特点，也是软件项目最为普遍的一个特点。
A需求变更
B暂时性
C阶段性
D约束性
软件需求工程包括________和需求管理。
第一空：需求开发
软件需求建模的方法主要有哪些？
用例分析方法
原型分析方法
结构化分析方法
作业6
快速跟进是指（ A ）。
A采用并行执行任务，加速项目进展
B用一个任务取代另外的任务
C如有可能，减少任务数量
D减轻项目风险
下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ）。
A里程碑图示
B进度
C数据库设计
D风险清单
快速跟进是指（ A ）。
A采用并行执行任务，加速项目进展
B用一个任务取代另外的任务
C如有可能，减少任务数量
D减轻项目风险
赶工一个任务时，你应该关注（ C ）
A尽可能多的任务
B非关键任务
C加速执行关键路径上的任务
D通过成本最低化加速执行任务
关于浮动，下面哪个是正确的？（ D ）
A每个任务都有浮动
B只有复杂的项目有浮动
C浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
D浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量
对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于
10天到16天的概率是（ B ）
A50%
B68.3%
C70%
D99.7%
如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（ C）
A强制性依赖关系
B软逻辑关系
C外部依赖关系
D里程碑
资源平衡最好用于（ D ）活动
A时间很紧的
B按时的
C非关键路径
D关键路径
网络图也称为箭线法或双代号网络图。箭线表示活动，节点表示前一个任务的结束，也表示后一个任务的开始。
第一空：ADM
里程碑事件的工期一般设置为
第一空：0
是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资源。
第一空：时间
在ADM网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和资源的，一般用 表示。
第一空：虚箭线
工程评估评审技术采用加权平均的公式是（（O+4M+P）/6 ），其中O是 ，P是 ，M是最可能值。
第一空： 乐观值
第二空： 悲观值
14
【填空题】
成本包括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于 成本。
第一空： 直接
变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程。
正确
挣值分析法对计算已获取价值采用一些规则计算，主要有50/50规则，0/100规则。其中0/100规则是当一项工作没有完成时，不产生任何价值。
正确
对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
正确
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务。
正确
软件项目的估算结果是比较准确的。
错误
作为项目经理，你需要给一个软件项目做计划安排，经过任务分解后
得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的ADM网络图。已经估算出的每个任务的工期标识在ADM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于项目结束时间。
请完成下面问题： （10分）
（1）给出程序的所有路径；
1-2-3-5-6-7
（2）给出关键路径，计算出项目完成的最短时间？
3+12+10+12+9=25+21=46
作业7
项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么（ A ）
A实施风险计划
B招募新员工
C与人力资源经理谈判
D修订计划
某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否（ A）
A有足够的储备处理这个变更
B另外的卖方可以按照原来的成本完成项目
C另外的项目能够节约预算
D任务是关键的项目任务
合同激励的最终目标是（ D ）
A卖方节约成本
B买方节约成本
C增加卖方成本
D协调合同双方的目标
买卖双方之间存在的法律合同关系称为（ C ）
A合同条款
B合约
C合同当事人
D其他
软件风险可区分为软件项目风险、 和 。
（20.0分）
第一空： 技术风险
第二空： 商业风险
风险管理的定义？风险管理一般分为哪四个层次？
（20.0分）
指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估，制定策略，监控风险的过程
-
危机管理：是在风险已经造成麻烦后才着手处理它们。
-
风险缓解：事先制定好风险发生后的补救措施，但不制定任何的防范措施。
-
着力预防：将风险识别与风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。
-
消灭根源：识别和消灭可能产生风险的根源。
降低风险的主要策略有四种，是那四种？
风险规避
风险转移
风险减轻
风险接受