无人零售设备部分：
1. 销售品类越来越多样化，除了饮料外，出现了非常多的做咖啡、椰汁、茶叶、冰激凌、奶茶，以及便当的无人售货机，其中尤其以便当，熟食最受欢迎，其中又分为预包装和现制现售两种形态
2. 视觉识别的机器也越来越多
3. 很多售货机增加人脸识别与大数据分析功能
4. 出现一家做微型售货机的公司，主要销售烟，茶叶
5. 出现了无人复印打印机，以及无人vr机，其中无人复印打印机的公司在深圳主要铺设点位就在社区，就放在丰巢的旁边，以便民形式入驻，一年租金才800元。无人vr机主要布点在商场，不卖设备，采用联营的模式，加盟商4设备方6，用户操作简单，游戏目前只有5款射击类VR游戏
6. 像海尔海信等一些大公司也都已经介入，产品系列也非常全
7. 租赁合作的模式已经非常成熟
论坛分享部分我觉得比较有意义的部分是：
A. 天使之橙创始人 周祺
他分享的观点中，把现在都市人的生活分为
六小时经济圈：电商巨头
30分钟经济圈：外卖
10分钟经济圈 ：便利店和无人设备
他认为便利店已经变成小吃店，他们接下来要做的事情就是利用机器做好现制现售的这个领域，解放人工，一家店只需要一个人。只有这个领域才受巨头冲击较少，他们目前已经在研制一个可以做自动烘焙，煎，炸等功能的设备。
B. 罗森便利店 副总裁 张晟
他分享的数据是，由于外卖，导致便利店的早餐量在上升，午餐量在下降
几个创新点：
技术创新：在温度控制部分做一定技术升级，比如油炸类食品的保存
产品创新：不断创造网红食品 以甜品为主 他认为在便利店只有甜品用户才会买了送别人，一起分享
打造网红产品的两种套路，传统的食品西化，家里也能做的在店里实现
合作创新：各色主题店，bilibili店，上港足球店，围绕年轻消费群，他的数据表明罗森的客户其实比网上购物的客户更年轻，年龄更低
服务创新：不断做会员，砍价活动等营销手段，便利店早上中午会排队，所以推进便捷支付
罗森目前的策略是“小商圈制造型零售”，方向是碎片化、随性化、精致化
罗森目前300-500家店就开设一家工厂，可以生产所有产品，而且只要有50家店，就可以为这50家店改口味，打造极致供应链。没办法走规模，每个地方口味完全不一样
做鲜食的策略是一个厂辐射150公里半径圈，主要差异化的产品是 0-10度的食品 冷藏温区
他认为，虽然三四线城市生活节奏慢不适合便利店发展，但日式便利店并不是只适合一二线城市，只要人均GDP超过1万美元，都可以开，就是看物流，供应链成本能不能做得下来
C. 哈哈便利创始人 樊伟
12年华中科技大毕业，毕业之后在美团做BD，也在腾讯做过产品经理，后面连续创业折腾了几年，碰上以前pptv的cto之后，两人就搭伙做了这个视觉识别的无人售货柜。
他们这个就是我们之前讨论过的产品，基于视觉识别，实现扫码开门，关门结算的功能。
目前全国铺出去360台，其中售卖200多台，剩下的是加盟联营。他说加盟模式已经跑通，据他们测算是加盟商4个月就可以回本。
分享完之后感兴趣的人极多，已经把他围得水泄不通。
D. 魔盒联合创始人 沈博伟
他分享的是魔盒是在rfid领域领头企业，合作伙伴也很多，像广州的钱大妈，不卖隔夜肉，他们在社区网点的模式已经跑通，钱大妈已经向魔盒下了一个超大订单。
钱大妈的模式也是越晚价格越低，从晚上7点打9折开始，一直到晚上11点半以后，全部免费送。
魔盒目前单台几期最高的日均销售额是2680，地点是在学校，他们未来想要打造的是一个新流量的入口。
E. 食行生鲜合伙人/副总裁 高志杰
他分享的主要观点就是 用预定式销售模式满足计划性消费需求是最高效的一种商业模式，C2B2F预定模式+社区冷藏自提柜是家庭生鲜新零售的主流模式
C2B2F订单式：零库存，低损耗，新鲜
小区自提柜：安全保障，品质保障，准时到达，交付成本低，全程可追溯（扫描他们每个产品上的二维码都可以看到这个产品什么时候生产，什么时候入库，什么时候配送到柜，全部精确到小时）
集约化配送：高效可靠
目前他们在华东社区自提柜已经布点2300+，辐射家庭160万+
整体看下来，感觉无人零售设备这个领域，还是一个朝阳行业，而且可以拓展的品类是越来越多，尤其是在用现制现售方式，与餐饮的结合这个领域，可想象空间极大，商业价值也比较高。