阿里价值观大辩论：低 P 碰红线，低 P 没了；高 P 碰红线，红线没了，其背后……...
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作者：loonggg
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前言
昨天在全网热议了一篇晚点团队的文章《阿里内部价值观大辩论：谁的红线？》，又把阿里的价值观推到了风口浪尖上。这篇文章主要是通过阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播说起，引出阿里的价值观的话题和相关的讨论的。
①
事件起因
那阿里内网上举行了一场面向全体员工的直播到底是什么样的直播呢？大致内容如下，请看截图：
简单来讲就是一个阿里 P9 级别的中层干部在传承官考试中找下属代考，被员工举报了，而钉钉 CEO 认定此事为二类违规行为，惩罚是扣除这位 P9 的一年的股票和年终奖。但是阿里的员工抗议认为这是诚信问题，应该属于一级违规，直接开除。
在阿里内网的实名举报，引起阿里内网员工们的热议，所以阿里在内网举行了一场面向全体员工的直播，讨论这件事。阿里巴巴的 CEO 逍遥子张勇，首席人才官童文红，蒋芳都出席了直播。
直播中的一条弹幕在他脑海中萦绕不去，“低 P 碰红线，低 P 没了；高 P 碰红线，红线没了；高 P 碰考试，考试也没了。”
后来，这条弹幕被不断重复，就这样漂浮在 3 万名阿里员工的屏幕上方。
你们如何看待这个问题呢？
②
自食恶果
我发现阿里价值观的讨论不仅仅是在阿里内部比较热烈，外界对阿里的价值观讨论似乎比阿里内部还强烈。其实，我感觉造成这种现象的原因很简单，就是阿里巴巴自己造成的，因为它总是在强调价值观，甚至感觉价值观就是企业内部宪法般一样的存在，比公司内部的管理制度更有权威性，是神圣不可侵犯的。
给自己员工的感觉是这样的， 在外界看来也是这样的。以致于一出现根据价值观去处理相对不太公平的时候，大家就开始争吵半天，讨论强烈。
在一个商业的公司，在一个身处竞争激烈的商业世界当中，强调价值观可以，但是不能过分强调价值观，你过分强调价值观，强调到全世界皆知，但是当你又不能公平对待的时候，价值观好像就不再具有权威性了。
所以，这又能赖谁呢？
③
哪有绝对公平
其实，反过来，员工应该也想一想，在一个过分强调价值观的公司里，你不能把价值观不当回事，也不能太当回事，为什么？因为世界上没有绝对的公平，这个社会是有阶级的，而这阶级的存在也是不可能消灭的。
要想让自己享受到更上一层阶级的特权，你得努力去跨越阶级，其实，阶级的存在未必也不是一件好事，最起码正因为阶级的差异性存在，你才有努力奋斗的目标，如果员工和管理层一样，那谁还有动力呢？
其实，想一想，为什么在价值观面前，作为员工你经常是那个受到不公平的人？为什么级别高的人在价值观面前，价值观红线的标准就出现了理解偏差？原因很简单，他有某种不可替代或者在公司价值大于价值观的标准，所以价值观出现了模糊和理解偏差，而对你确实严格执行。
价值观的评判标准解释权在高层手里。
所以，作为员工应该努力去跨越阶级，去掌握解释权。
大家应该明白，都是成年人，世界上没有绝对的公平，企业内部特权的出现其实也是一种能力的显现。何况价值观又不是法律？
④
商业组织
在昨天疯传的文章中，在直播中员工也提到了蒋凡事件。现场有员工直奔主题，尖锐提问：“蒋凡事情这样处理是不是代表阿里的价值观崩塌了？”
那么阿里的合伙人，属于最高层了，也直面的问题，我感觉说的坦率，也很坦诚。
彭蕾回答，虽然阿里把非常多的聚光灯投射到了自己的价值观身上，但大家不要误会阿里是一个精神组织。“我们是一个有很崇高愿景的商业组织，我们的价值观是为我们的商业组织能够存活走好 102 年服务的。”
张勇接着说：“谁都知道更简单的决定是什么。但我们毕竟还是个商业组织。”
张勇坦诚说，自己经过很长的纠结、思考和讨论之后，最终由他来做了这个决定（没有开除蒋凡），所有的责任他来承担。
你看，彭蕾的回答跟我在开头讲的就接上头了，我在文章开头讲说：阿里价值观之所以引起热议，就是自己的锅，你自己过分强调价值观的结果。当然，彭蕾接下来又说：阿里不是一个精神组织，而是一个商业组织。
张勇同样附和道：毕竟我们是商业组织。
你看价值观在商业利益面前，企业还是会选择利益。我说了，强调价值观可以，但是不应该凡事都拿价值观说事，也不能过分强调价值观。
但是，其实走到这一步，即使在过分强调价值观的阿里，也选择商业利益的背后说明了一个很重要的问题，那就是：阿里现在面对的商业竞争和压力，相当的大，因为高层人才的流失，可能会将人才推到竞争对手那边去，所以，不敢轻易做出开除的决定。
总结下来就是：阿里本质上是一家商业公司，逍遥子足够坦诚，其背后也彰显了阿里对外面对的商业竞争和压力巨大，所以，其实高层在模糊的价值观面前，可能没有公平，也是商业的一种不得已而为之罢了。
⑤
制衡机制
最后，我想说一说阿里内网的讨论，其实我对阿里内网的讨论还是比较感兴趣的，通过文章上暴露的一些细节，我们可以发现：阿里的内网还是一个足够开放，透明的地方，人人都可以在里面发表一些自己的看法和观点，也可以向高层发问和举报等等。
阿里高管形容，阿里的内网像动物园一样。在外面看到的大大小小跟阿里价值观有关的事情，在内网，一定是最先吵翻天的。内网从骂支付宝到骂阿里云到骂大文娱。“有一段时间支付宝的产品部门只要在内网上一露头，下面就是一排扣芝麻分的。”
阿里 5 年员工称，即使再失望，当看到 11 万阿里人可以平等讨论一个问题的时候，他依然认为他所处的这个组织是有活力，有自我反思能力的。
通过这个内网的透明度和开放度来看，阿里内网足够透明，开放，坦诚的讨论和交流其实也是一种保持相对公平的机制，可以用民意给高层施压，保持相对公平的一种方式，所以，我感觉作为员工应该深刻认识到商业的世界和规则，哪有什么绝对公平可言呢？追求绝对的公平是天真无邪的表现。
阿里内网的开放，透明，可能是对价值观评判的一种相对公平的制衡机制。
毕竟我看文章中说在聊起抢月饼事件，他们高层也反思了，童文红说，其实月饼事件后不久合伙人内部已经有结论，觉得处罚过重。当时被辞退的 5 名员工，其中有 4 名已经被招聘回了阿里，后续还得到了晋升。据了解，另一位则去了腾讯。
她同时强调，当年合伙人最终决定开除这 5 名员工的原因，在于他们是安全部门员工，因此对诚信要求会格外严格。
大家在一个相对开放，透明的机制下，其实有利于整个团队和组织的反思和深思熟虑。
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今日问题：
大家公司的价值观如何呢？
