POA组织模型

参加了张宁老师的线下POA活动，很有意思的一场活动。在混沌大学学了不少关于组织管理的课程，但是总感觉找不到突破点，通过今天的活动，感觉找到了突破口。

1.张宁是谁？

            自嘲比较二，江湖人称二哥。

            DISC双证班第61期毕业生，半度先生创始人。

            湖畔大学一期学员

            POA思维首创者

            曾创立两家专业市场排名第一的商业公司。

2.什么是创新？

创新是一个一直以来都被谈的话题，今天二哥用一个游戏完美诠释了创新二字。这是一个团队游戏，游戏是这样的：每一个人在一张对折两次的A4纸上四个区域各画4个圆，在圆的基础上画四幅画。然后再和小伙伴交换，在对方的基础上继续创作，最后团队一起使用YES     AND的方式，一起把几幅图画串成一个故事。游戏很简短，第一次创作话的时候是无中生有的过程，唯一限制你思路的是纸面上被对折过的痕迹以及提前画下的圆。第二次创作的时候要在别人限制的条条框框上作画难度就大多了，其实我们的所谓的创新就是在前人基础上的迭代，这需要我们别人的思维定势。

其次，在一起创作故事的过程中，大家并没有一个人来带领做这件事，但是游戏却在有条不紊的进行，这给出了一个启示：领导不一定就是人，也可以是一个共同的目标。

3.常见组织模式

最常见的是金字塔型的组织模式，然后是中层，最底部是一线员工，这是一种典型的管控型管理模式。第二种与第一种非常类似，不同的是决策层不是一个人，而是一个合伙团队。第三种比较有意思的组织模式，属于初创公司，没有中层，创始人指挥员工工作。前面三种是比较常规的组织架构，核心思想是管理。

第四种是赋能型组织，根据终端的反馈和需求，找到终端的次一级目标，核心为终端赋能以实现这个目标。国内这种组织的典型代表是韩都衣舍，最多三个人一个小组，自由成长，平台赋能。第五种是海星型组织，这是一个裂变型组织，母体相当于是一个孵化器，触角有一定能力后可以裂变成一个独立的个体。第六种是现在很火但是鲜有落地的去中心化组织，技术推动因素是区块链，这是一种自组织。

现在化管理与传统管理很大一个区别是，管理的核心思想是赋能还是管理。传统企业，把公司内部人员当做员工看待，达到一种掌控感，然而管理是反人性的，很容易造成不能最大化发挥组织人员的价值。现代化管理的赋能思维，是把一线员工当做客户看待，定下一个共同的目标，充分给予一线工作人员赋能，充分到什么程度？张宁老师讲，充分到失控的地步，如果一个组织已经失控了还在正常运转，这是一个顶级的组织。个人感觉，做到这种管理，需要管理者能够设计出一套可以凝聚公司所有人的公司文化，定一个所有人打心底都认可的目标，没有这个前提，玩充分赋能，相当于是在玩火。

4.什么是POA？

POA是一种分析问题的方式，受牛顿第二定启发引申出来，POA=(P*A)/O。P：partner指的是做一件事所需要的外部力量，A：acceleration  指的是能够是这件事快速完成的因素，O:objection  做这件事的目标。以西游记取经的故事来分析，P指的是谁？一般认为是师徒4人加一匹白龙马，其实取经当中获取帮助的各路神仙也是P。那么O呢？你一定认为是取经，其实不是，如果目标是取经的话，悟空翻个跟头就可以了何必费那么大力气呢？其实O是普度众生，因为这个目标符合所有P的共同价值观。那么A呢，A有两部分，第一部分是各个P个这个取经队伍带来的正向能量，另一部分是取经这件事也推动了普度众生这个目标的完成。

用POA理论，分析阿里巴巴，同样非常有意思。基本上一POA张图就分析清楚了阿里巴巴的业务流程，以及组织行动的能力。

总结来说，本节课的实操性比较强，这是一个把问题化繁为简的方法。二哥说，他使用这个方法解决了他生活和工作中的所有问题。个人认为可以把这个方法当做一个模型，进行刻意练习，不仅可以判断目标的可执行性，同样可以拆解目标，直至落地。