【鲜案例】Superlabs：广撒网捕大鱼的创新工场

“好主意多的人，往往有更多的馊主意。”这是小说界的创作心得。显然，硅谷的那些创新先锋们也认同这个理念，因此产生了新类型的项目孵化公司。

项目名称：Superlabs

产品类型：独资孵化器

创新模式：试错狂人的创新实验室

马克平克斯的上家公司是社交游戏的翘楚Zynga。这个公司从神坛跌落后，平克斯也被董事会排挤，在今年退位让贤，并成立了自己的新公司Superlabs。

这个公司的主业是孵化创新项目，而且立志于扭转传统的创业模式。

正常情况下，你有一个新的idea，将其产品化，聚合各方面资源成立公司来销售产品，在市场上试错，然后——大部分情况下——你失败了。于是只能从头再来。

在技术日新月异，新产品层出不穷的今天，这个周期太慢了。即使美帝的创业氛围浓厚，可以很好地保护失败者，换份工作或为下个项目找投资都很简单，硅谷精英们依然认为这种周期无法忍受，从而产生了新模式的尝试。

Superlabs更像个常规公司，而不是创新工场那种孵化器，它是为老板服务的。老板脑子里有很多稀奇古怪的想法，都由公司内部的项目团队去尝试。团队彼此没有很固定的区隔，程序员、服务器、资金都可以应项目需求而自由调配，因为创新的过程中，本来就是失败多于成功，大家都习以为常。

“我可以在这里自由自在地试验各种产品，愚蠢的失败也无所谓。”平克斯说。

对这种连续创业者来说，新模式的最大魅力在于时间优势。以往一个成功的项目，从孵化要运营，要你投入近10年的时间，期间很多好的idea都不得不打入冷宫。现在可以多线程地试错，而且整个公司还在自己的掌握中，可以说是一种私人版的创新工场。

在一家同类型公司Betaworks的声明中，也体现了这种精神：

“我们吸引那些有能力自己创办公司，但却不想运营公司的人。他们更喜欢同时成为8款产品的联合创始人，而不想长时间只担任一家公司的唯一创始人。”

也许这更接近“创新驱动”的发展战略理念？

毕竟，失败、试错、未来的模糊化，大量的创意在市场检验中优胜劣汰，本来就是创新的一部分。结合前一阵的民生电商董事长闪电离职事件，在内外部资源如此充沛的情况，为何出师未捷，我想太高调（而且带着明确KPI）不是什么好事，毕竟谁都需要一个能够容忍愚蠢失败的实验室。半年之内融资10亿的河狸家，又如何呢？

民生电商事件：http://webfinance.baijia.baidu.com/article/5679

Superlabs介绍：http://www.wired.com/2014/11/startup-factories/