你的免疫系统，是阻断你们组织变革创新的根本原因

我们生物机体内都有一套免疫系统（immune system），是机体自我防卫，对抗病原体入侵最有效的武器。它能迅速识别和清除外来入侵的抗原，如病原微生物的入侵而自动激活。而且，自我保护机制是不管我们行为人的目的。那怕我们行为的意图是最善意的，是治病救人命的，比如身体重要脏器的移植，免疫应急机制本能就会对变化发起攻击。在医疗手术史上，大量的病人因器官移植的排异而死。

我们老熟的组织机构企业也如同我们的生物体一样，已经构建了一套组织机构的“免疫系统”：组织内场长期形成的成文或者不成文的一套固定化、套路化的流程、标准的做法或者思维模式，甚或是一种文化，一个传统，一种自我应急反应的定式。

虽然这种组织免疫模式能促使组织有序的进行，但当组织要导入一个新的变化，一种新的实践，一种新行为模式的时候，正如我们身体器官的免疫系统一样，机体内最强壮的细胞、免疫系统马上被激活，阻断攻击的行为立马开始。

组织机构公司的“免疫系统”往往就是创新变革的最大的阻力。任何新的创意和想法，变革动议，都马上会被最强大的“机体细胞”排斥，攻击。组织发生变革的时候，部门管理层往往第一个反应就是反对声音，尝试改变惯常的流程和资源分配完全无法推动，变革创新往往不了了之。

即使曾经的创新企业，科技公司，曾经的变革之星也在不知不觉中越来越因墨守成规、流程迂腐，进而扼杀了卓越的点子。

如何破？

如果我们在推动变革过程中，先用引导的工具，一起探索组织的文化，去探索影响阻碍我们变革行为的心理层面的根本原因；用引导的工具，带领人们去理解对变革不确定的恐惧、建立更多的确定性，甚至梳理文化冲突的冲突。。。或许，效果会不同？

如果有这样一个二天的体验性学习，感受这样整个过程，你会来吗？
国际引导大师，Pepe Nummi 二天的引导培训工作，或可帮助找到一些创新变革的新方法
组织发展和变革引导带领培训工作坊

众筹加拼团，机会难得。扫码看一看？