敏锐度学习（提纲）

一、自我认知

自我认知是一个人能够洞察自我、清楚地了解自身优势、劣势、清除盲点，并利用这些信息来高效工作的程度。拥有较高自我认知水平的人拥有个人见解，清晰地理解自身优缺点，不受自身盲点所限，并运用这些知识有效行事。

自我认知共有5个维度，即：1、个人学习；2、反馈导向；3、反躬而思；4、情绪管理；5、自知之明。

二、心智敏锐度

心智敏锐度共有6人维度：1、未知探新；2、博闻广识；3、关联思考；4、追本溯源；5、化繁为简；6、管理未知。

三、人际敏锐度

人际敏锐度是一个人在以开放态度对待他人，享受与多样人群互动，理解他人的独特优势、利益、限制，并利用他人有效完成组织目标方面所能达到的程度。拥有较高人际敏锐度的人对他人思想开朗，喜欢和各种不同的人交往，理解他们独特的优势、兴趣和不足，并有效运用这些来完成组织目标。

人际敏锐度共有6个维度：1、思想开朗；2、人际智慧；3、临机应变；4、敏锐沟通；5、管理冲突；6、助人成功。

四、变革敏锐度

变革敏锐度有5个维度：1、持续改进；2、远见卓识；3、勇于尝试；4、管理创新；5、引导变革。

五、结果敏锐度

结果敏锐度是一个人在被挑战所激励，能在第一时间或在困难情况下通过智慧和激励他人来交付成果方面所能达到的程度，拥有较高结果敏锐度的人能够面对挑战激发斗志，并能通过足智多谋和激励他人来应对挑战或在极端困难的情况下交付成果。根据工作角色的需求，当一份工作角色涉及创造力、新观点、新思考方式，快速变化的领域、尚未明确或者新兴的业务领域，负责或实施新举措时，具备较高的结果敏锐度会非常有益。

结果敏锐度有5个维度：1、奋发向上；2、足智多谋；3、彰显风范；4、鼓舞人心；5、迎难而上。