软考笔记之17 战略管理

《信息系统项目管理师教程》第17章： 战略管理

战略管理，第三版改动较大，学习时要注意

战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面的决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。

1. 组织战略通过由以下4个因素组成
   1）战略目标
   2）战略方针
   3）战略实施能力
   4）战略措施
2. 战略实施是一个自上而下的动态管理过程。“分析-决策-执行-反馈-再分析-再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成的战略目标。
3. 战略实施是战略管理过程中的行动阶段，比战略的制定更加重要，在将企业战略转化为战略行动的过程中，一般包括4个阶段
   1）战略启动阶段
   2）战略计划实施阶段
   3）组织战略运作阶段
   4）组织战略的控制和评估
4. 组织战略类型：
   1）防御性战略
   2）探索者战略
   3）分析者战略
   4）反应者战略
5. 战略组织类型
   1）指挥型
   2）变革型
   3）合作型
   最高层与其他高层管理人员分担战略责任，以发挥集体的智慧
   4）文化型
   动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略
   5）增长型
   激励一般管理人员制定实施战略的积极性及主动性
6. 平衡计分卡（BSC)是一种绩效评价体系，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度。
7. SWOT 是指从企业优势（S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)进行分析，根据企业内外环境的分析，运用SWOT技术就可提出不同的企业战略。
   1）S-O战略：发挥优势，利用机会
   2）W-O战略：利用机会，克服弱点
   3）S-T战略：利用优势，回避威胁
   4）W-T战略：减小弱点，回避威胁
8. 行业集中度也叫行业集中率，指规模最大的前几位企业的相关数值（比如销售额、增加值、职工人数、资产额）占整个行业的份额。行业集中度较小表明该行业为竞争型。行业集中度较大表明该行业为寡占型。集中度曲线上升则表明市场竞争激烈，而稳定的集中度曲线则表明市场竞争结构相对稳定。

第17章 战略管理 516
17.1 组织战略管理 516
17.1.1 战略与战略管理 516
17.1.2 组织战略的主要内容 517
17.1.3 战略实施过程分解 517
17.2 组织战略类型和层次 519
17.2.1 组织战略类型 519
17.2.2 组织战略层次 523
17.3 组织战略目标分解 524
17.3.1 组织战略目标分解概念 524
17.3.2 组织战略与项目管理 525

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