对于创始人来说，最悲伤的莫过于为企业鞠躬尽瘁大半辈子，到最后却丢失话语权沦为局外人。
今天企股会将和大家分享搜狗创始人王小川的股权给大家带来的启发。
日前，搜狗向SEC（美国证券交易委员会）递交的文件显示，截止2018年1月21日，搜狐持有搜狗33%的股权及43.9%的投票权，搜狐CEO张朝阳持有搜狗8.1%的股权，及1.1%的投票权。腾讯持有搜狗38.2%的股权及52.2%的投票权，为第一大股东。搜狗CEO王小川只持有搜狗5.3%股权，及0.7%投票权。
同时，搜狐、腾讯和搜狗三方约定，腾讯将一部分投票权委托给搜狐，搜狐有权任命搜狗大多数董事会成员，从而搜狐成为搜狗的控股股东。
王小川对搜狗的控制权已岌岌可危。对于创始人来说，最悲伤的莫过于为企业鞠躬尽瘁大半辈子，到最后却丢失话语权沦为局外人。
一、上市公司搜狗CEO王小川
2017年11月，搜狗上市，当时王小川仅持股5.5%
站在纽交所敲钟的他，意气风发。旁边站的不是女朋友，也不是合伙人，而是自己的母亲。
他说过，搜狗不上市不找女朋友。
除了钻石王老五以外，王小川是很多人眼中的天才。
18岁获得国际信息学奥赛金牌，被特招进入清华读计算机本科及研究生。
21岁，兼职参与中国最大的校园交友网站ChinaRen （人人）的创建，实现财富积累，进入搜狐做工程师。
27岁成为搜狐最年轻的副总裁。
32岁时全面负责搜狗战略和运营管理，两年时间，王小川带领搜狗快速成长为中国用户量第三的互联网公司，成功地由顶尖技术人才转型为全面的管理者。
二、王小川与搜狗“捆绑”18年，依然未换来张朝阳的“放手”
其实，王小川对搜狗的控制权从来没有真正拥有过。
2008年，搜狗浏览器在王小川经过无数个熬夜加班后诞生了。两年时间里，搜狗浏览器顺利帮搜狐拿下了10%的份额。此时，张朝阳对王小川刮目相看，将搜狗从搜狐剥离，让王小川拥有自己团队独立运营。
虽说是独立运营，搜狐却一直牢牢掌握搜狗的控制权。直到2017年底搜狗上市，依然还是搜狐的子公司，并且依旧在财报中合并报表。
彼时，张朝阳强调：“搜狐和搜狗，搜狐是搜狗的大股东，在财务上搜狗的上市和业绩良好的表现将会直接反映到搜狐的财报里面，尤其是盈利。这对搜狐是一个利好的消息。”
搜狐仍牢牢掌握着搜狗的控制权。腾讯所持有的45,578,896股B类普通股的投票权，约占搜狗总投票权的15.7%，在上市后委托给搜狐，搜狐自己的投票权为44%，二者相加即上市之后搜狐的投票权为59.7%，腾讯的投票权是36.6%。
而在搜狗公司董事会的7个席位中，搜狐有权指定4名董事，腾讯有权指定2名董事，另外1名才是王小川。其中，张朝阳为搜狗董事会主席，王小川为CEO和董事，腾讯首席运营官任宇昕为董事。
这种微乎其微的话语权，其实曾有机会改变。2010年10月和2013年9月，阿里和腾讯分别对搜狗进行了战略投资。新一轮融资引进，必然面临股权被稀释，但不是没有设计和商量余地。不知是王小川对股权设计过于钝感，还是公司章程早已拟死，他只能眼睁睁看着控制权旁落。
18年青春，王小川与搜狗绑定，视搜狗为老婆，甚至发誓，搜狗一天不上市，他就一天不找女朋友。如今王小川已然不惑，搜狗上市了，他却依然单身，最为糟糕的莫过于逐渐沦为局外人。
三、创始人如何守住公司控制权
企业要发展、要融资，股权被稀释则不可能避免，但不同的股权设计将会带来不同效果。
马云、刘强东，虽然所持股权不多，但却一直保持着对公司的控制权。原因在于，阿里巴巴的股权设计为合伙制持股，京东则采用AB类股票，但同为追求同股不同权的效果。
京东2014年提交给SEC的招股说明书曾显示，IPO之后刘强东控制的两家公司一共持有京东20.5%的股份。
股份虽不算多，但全部为B类股，依据AB类股投票权1比20的规则，刘强东将拥有京东83.75%的投票权。也就是说，即使京东在经过了数轮融资直至IPO后，刘强东仍然绝对掌控着京东，其在京东的话语权无人可以撼动。
其实，在创始人股权低于50%时，除采用AB类股票外，还可采用委托表决、签署一致行动协议，甚至在公司章程中约定某个股东有一票否决权等方式，来确保创始人对公司的控制权。
四、企股会小提示
股权，对企业而言至关重要。但是，80%以上的老板却不知道如何正确分配股权，如何利用股权激励团队，如何用股权整合产业链，如何用最少的股权融到最多的资金！
著名投资人徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。
股权结构不合理，公司一定做不成。
任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。
马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！
分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。
我们看到别人创业失败血的教训，应该从中学到经验和教训，避免自己在创业中再走同样的错路；同样，看到成功的案例，也应该从中学习经验，让自己的创业之路少走弯路。
那么，如何做好创业中的股权分配和股权激励问题，实现整个团队的高度协作呢？如果您也有公司治理、股权激励等方面的疑惑，不知道怎么解决，也不知道找谁解决？欢迎咨询企股管家，或加入企股课堂，人人都是股权大师！
整理编辑 | 企股会 ID：keygood_cn
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