硅谷中那些潜在的颠覆世界的力量
硅谷中那些潜在的颠覆世界的力量
硅谷，被誉为全球最具创新的区域，创新是硅谷的基因；而颠覆，同样是硅谷的基因。当创新与颠覆同行，创造出的是改变世界的产品与视野。苹果、Facebook、特斯拉、谷歌，它们都创造了硅谷颠覆式创新的经典案例。除了这些知名公司，硅谷还有哪些潜在的足以颠覆世界的力量呢？
Bagaveev ：一位俄裔飞行员的倔强梦想
“创客”群体的自娱自乐创造梦想设备，大到过去沃兹尼亚克将个人电脑带入寻常家庭，乔布斯重塑了整个手机行业，现在佩奇和布林正在用无人驾驶技术重新定义我们在汽车中的时光，再到未来埃隆·马斯克开启民营太空时代。
而位于 Half Moon Bay的bageveev是一个3D打印火箭引擎研发商，主要的业务是发射超小型火箭。
创始人Nadir Bagaveev 曾是美国空军的一员。他创立的这家公司的愿景是“成为21世纪重要的航空公司”，并希望建立一个稳健的近地经济体。
Nadir Bagaveev透露：“发射一次超小型卫星到近地轨道的价格为1百万美元，而如果采用可回收技术的话，价格可以被压缩到20万美元。”
就在上个月，Nadir Bagaveev 拒绝了来自香港一家公司的投资，因为担心接受香港资本之后，这份事业会受到诸多限制。也许这就是热爱的力量吧。
国人对于商用卫星行业并不十分了解，但可以肯定的是，这绝对是个巨大的市场。
整个卫星行业市场规模已经超过 2000 亿美元。这是美国卫星产业协会去年发布的数据，相比于十年前增长了 2.3 倍。
卫星创业的技术门槛还在降低。卫星业发展至今，技术已比较成熟，创业公司有大量可参考借鉴的技术解决方案。同时，随着汽车、船舶等工业发展，部分材料已经达到航天级别或是军工级别，使创业公司的产品价格更具竞争力。
政策不断放宽。以美国为例，自冷战结束后，政府制定相关的法律、法规、政策，出台相应的航天应用计划（在美国卫星属于航天应用领域），加速了卫星领域的商业化。
人才供给充足。这种红利是政府、民营航天企业共同努力的结果。美国长期鼓励校企合作，加大对航天领域等高科技行业的投入。在国内，航天体系虽属于 “国家队”，但随着市场经济发展，加班多、工资少已经不能让部分人满意。
八年前，当 NASA首次与 SpaceX接触时，他们只是找了一个“太空的士” (space taxi) 而已，但是现在商业航天计划却成了NASA将宇航员送入太空的最理想选择。Bagaveev公司已经获得了约数百万美元的天使投资。
与Oculus决战紫禁之巅HTC vive
HTC硅谷实验室的内容负责人 Chris Chin为我们调试了最新版本的HTC vive demo。而我们很幸运的在HTC硅谷实验室体验到了还未在国内上市的HTC vive的最新 demo版本。
虽然佩戴过程中仍有眩晕感，画面也存在颗粒感，但这版demo可以说秒杀了Oculus。新版的HTC vive互动体验良好，与之前的VR设备相比，已经极大的减轻了眩晕感，在体验的15分钟内，眩晕感在可以接受的范围之内。
值得一提的是，HTC Vive Pre内置摄像头可以让使用者可以在无需摘下头盔的前提下随时切换回到现实世界。这样的设计将使得使用者在戴上头盔的时候不会碰到撞墙或者撞到他人这样的窘境。
而且这个摄像头也可以实现现实场景的拍摄和模拟，并且渲染叠加到虚拟世界当中，进一步模糊了虚拟和现实世界的界限。
VR硬件是最近大家争相讨论的话题，不妨趁机横向对比一下VR三大厂：HTC、Oculus和Sony这几家产品的特色：
硬件水平三家齐头并进，论配件HTC Vive最全。对比三个PC级VR头盔，三家的技术指数都大同小异。配置上整体来看，HTC Vive的配件最全面，包括前置摄像头以及手势追踪手柄，还支持移动追踪。
索尼有资源优势。VR在硬件层面上短时间内很难取得突破，而内容上显得捉襟见肘。而索尼PS VR依托PS游戏机，在游戏资源的开发上会好过其余两家，目前透露的消息称索尼PS VR上已经有65款游戏支持，上量的速度可能更快。
HTC Vive或更能代表未来。索尼PS VR的初期用户可能是从PS用户转化而来，而HTC和Oculus的用户多数是开发者和极客。现在HTC已经完全押宝VR，会不遗余力的将Vive的体验做到极致。从体验效果来看，HTC Vive的确代表了目前VR体验的制高点。
Wrightspeed –卡车中的特斯拉
这是特斯拉的创始人之一伊恩·赖特自立门户创立的公司，准备推出混合动力卡车产品。相比于普通汽车，全电动或混合动力卡车可以节省大量燃油和成本。
当然，全电动或混合动力卡车面临的挑战是卡车还需要更多的动力。因此，Wrightspeed卡车没有采用特斯拉那种感应电动机，Wrightspeed卡车没有采用特斯拉那种感应电动机，Wrightspeed的动力系统使用（此处省略一千字）轴两侧的永磁电动机和锂离子磷酸盐电池，以允许卡车减速时再生多达730千瓦或1000马力。
Wrightspeed的投资人之一Zack向我们介绍道，Wrightspeed之所以卡车作为切入点，是因为与轿车相比，卡车每日行驶的时间更长，消耗更多能源和成本，如果将传统的燃油卡车改装成电动车传动系统卡车，可以节省大量成本，回报速度也快于电动轿车。
Wrightspeed route的优势在垃圾车、送货车和巴士等需要频繁刹车的重型车辆上体现的更明显。因为传统活塞式内燃机的工作效率在启动和停止的时候是很低的，而Wrightspeed传动系统可以实现以下提高：
1. 减少67%的耗能；
2. 减少63%的排放；
3. 每年节约25000美元的维护费用。
去年，美国联邦快递公司和Wrightspeed公司签署了协议，改装了25辆送货卡车。送货卡车和垃圾卡车都适合改装电动车传动系统，因为这些卡车频繁使用刹车会为电池产生更多电能。
电动车的系统组件价格不菲，因此，只有在短时间内节省够多的燃油和维护成本的情况下，用户才会改装成电动车。
Boost vc—— hero city no limit
Boost vc位于San Mateo，在于boost VC的CEO Adam Draper交谈中，Adam Drape认为虚拟现实已经做好了准备，即将成为过去20多年中改变我们生活和工作方式的三大技术之一。
与20世纪90年代的网络浏览器和21世纪初的智能手机的出现类似，虚拟现实的问世将改变我们生活的方方面面，娱乐、交流、经商甚至是学习方式。
虽然这一愿景并不遥远，但目前还未到来。虚拟现实虽然在概念和实践上已经存在了数十年，但仅仅从最近几年，或者说过去的12个月开始，技术和资本才开始聚集在这一领域，让虚拟现实与主流应用结合起来。2016年，boost VC认为在不远的未来讲看到大量的设备和体验的消费能力释放。
在与Adam Draper交谈的过程中他提到不可否认的是，2016年将是改变迅速发生的一年，大公司和风险资本的投资也将更多，下一个伟大的虚拟现实公司正在出现。Boost VC很荣幸地走在了这次变革的最前沿，Boost VC投资了34家VR公司，成为了行业中最活跃的投资者。
同时他们构建了一个连接创业者、投资者、行业专家和媒体的网络，致力于推动VR行业的提前兴起。现在他们正在寻找那些可以预见未来的最勇敢的创业公司。我们特别希望能够看到一些这样的公司，例如制造工具让VR的实现更简单、扩展VR在教育和培训领域的应用边界。
延伸阅读：硅谷创新的7个雨林法则
作者| 维克多·黄（Victor Hwang）：硅谷风险投资家，Nakedfilter公司的创始人、CEO
硅谷俨然是创新的代名词。一提起它，自然而然地会联想到苹果、Facebook、Google、Twitter这些耳熟能详的“大公司”。曾几何时，像Facebook这样的公司，在硅谷这样的地方，也不过是一株杂草而已。到底是什么让野草长成了参天大树，使得硅谷成为了硅谷？
首先让我们来对比一下农业和雨林。在雨林里，什么东西长出来完全不可预测，总会有新的物种冒出来；而在农田，地里的野草往往会被拔掉。如果地里种的是玉米，那么所有的蒲公英都会被铲掉。
为了提高农田的产量，农民会采用最好的肥料、农药与耕种方法。控制程度越高，产出就会越高；那么，在雨林里，如何设计一个生态系统来鼓励杂草的产生呢？雨林是一个具有独特品质的环境。你必须“控制”一些要素，譬如阳光、温度、空气、土壤中的营养素等。这些都有可能催生新的动植物物种。仅仅多种植一些树木，它创造不了雨林，也复制不了雨林。
在雨林，最有前途的生命形态以一种不可预测的方式出现在非常富饶的环境中。农作物在田间生长的最好，而杂草在雨林里生活的最好。
举例而言，苹果iPhone手机在农田里面生长的最好，它在富士康的生产线上，一切都是精准可控的。但是在苹果iPhone手机的设计阶段，当苹果的设计团队坐在一起讨论创意的时候，他们全然不知道最后的成品会是怎样的。他们只是让这个想法自然成长，于是就做成了今天的这个样子。
创新雨林的7个法则
每一片红木林在它的生命周期里都可以释放出数十亿的种子。只要有一颗种子成为大树，雨林就得以继续生长。所以，尽管种子在发芽的阶段有很多，但是一旦成长到大树阶段，竞争就异常激烈。只有少数几棵大树能够占据有利位置，吸收更多的阳光，一路茁壮成长。
我与斯坦福大学的同学们一起，总结出来创新雨林的七条法则。
1 打破规则，追逐梦想
在农田里，那些最高的杂草总是最先被除掉。也就是说，那些追逐梦想、建立抱负、努力奋斗或者特立独行的行为都是傻子的行为。然而，在热带雨林里，要想茁壮成长，就必须接受和相信旧规则的打破和伟大的抱负是可以被接受的。
你永远不可想象，门口那个穿着帽兜的男孩有可能是下一个亿万富翁。乔布斯也曾经是这样一个人，他没有完成哈佛大学的学业，体味很大，有点神经兮兮。想想看，如果不是在硅谷这样一个地方，有人愿意搭理他吗？这的确是一件很不容易的事情。
在世界上大部分地区，信任是需要你去挣来的。然而，在硅谷，可能会比较奇特。在很短的时间内，别人就能够信任你正在做一件正确而伟大的事情。也许你今天跟某人喝了一杯咖啡，明天你们就展开了合作，合伙开了一家公司。这在硅谷并不鲜见。
或许，世界上大部分地区的投资人，总是希望用最少的钱获得最多的股份比例。然而在硅谷，尽管投资人有能力更多地掌控它所投资的企业，也会尽量提醒自己不要这么做，因为热带雨林总是要求每个人都努力进行公平交易，而不是占对方便宜。一旦有人感觉到自己受到了不公正的待遇，关系很可能就会破裂、公司土崩瓦解、创新很可能就会失败。
在不能够预测结果是什么的时候，需要你大胆尝试，快速迭代。创新是一个不断尝试、失败、改正错误和进步的过程。它并不依靠于一个完美的最初设计。因此，人们要学会无需追求完美，而是不断重复。
任何一家伟大的公司，在它成长的过程里面也会面临无数次失败。甚至每一家公司最后能够存活下来，本身就是一个奇迹。错误和失败并不有趣，有时甚至会带来毁灭性的打击，但它们并不意味着事业的终结。热带雨林不存在真正的失败，只有学习、忍耐和坚持。
热带雨林规则最基本的一条就是“让爱传出去”——帮助别人且不求回报。世界上大部分的商业环境可能就是这样：你帮我一个忙，我帮你一个忙。然而在硅谷，很多人愿意主动去帮助别人，因为他们相信，某一天，人家也会来主动帮助我们。所以，帮助别人这种事，就像水一样自然流动，在硅谷是那么的自然而然。
让我们来对比一下雨林和农田。对农田而言，它的规则是这样的：
这些词语听上去似乎不错。如果我开始告诉你硅谷的规则是这样的，可能你也会点头称是。但是如果细看雨林规则和农田规则，你就会发现，其实它们是完全不同的。雨林规则是创造混乱、制造混乱，农田规则，则强调所有的事情都是可预测的。
原网站：http://mp.weixin.qq.com/s/QZkTwjZAko0S_qIynpGv5Q