“张小龙内部分享”于2018年2月26日整理

1.简单原则

-- 对于简单来说，其实在看书的时候就已经有了解和接触，当然还有好多现在产品比较推崇的方法或者观点，让我深有感触的事其实方法和观点都是在书里会反复提到的，而对于这些东西，专家往往认识的更加深刻，当然也不乏完全抄书的文章。

2.如果你的产品需要有一个弹出来的提示来告诉用户该怎么做，那你就失败了，因为用户连一个提示都懒得去看

-- 其实在我自己体验其他的产品时候，因为自己在使用产品的时候一般不会非常细心，很多系统默认选项非常之坑，当时因为选择的问卷类型不同，在做关联时，怎么也找不到已经编辑完的问卷，最后反复多次才发现问题所在，所以个人认为，用户在初次使用产品的时候，不免粗心，因为不了解，而系统又有默认的选择，会更加误导用户找不到原因。在更深的去看待这个问题的话，首先这个功能太过复杂，关联关系太过复杂，其次系统默认选项设置，如果没有默认设置用户就要去思考每个选项代表的意义，还有提示的问题，没办法让用户一目了然明白选项含义。

3.在生活中不同的渠道，了解用户使用产品的场景，了解未来的趋势

四种思维打造产品

1.用完即走

用完即走并不是说放着用户不管，而是用户自己下次会回来！（提到小程序这种插件的形式）

一款产品最初不应该去拉用户，如果第一版有十万用户，那就看这10万用户能不能自然的增长，会不会有一些用户传播，这才是体现产品是不是好的产品，是否有生命力的表征。

wy：其实不论最初有多少用户，只要你的产品够简单，够好，用户数量肯定会有自然地增长，相反如果你的产品不够好，用户自然不会传播给用户，用户数自然也就不会增长。但是对于创业公司来说，拉新可能是最重要的任务之一，在手忙脚乱的更新完不是忙着修bug，就是拉新，一直觉得产品有了就差用户了。

2.打通、整合，这是大公司经常喜欢提的东西

产品应该有一个亮点，而不是多个平庸的点，将两个点整合成一个亮点，个人想法是不是应该在一个亮点做深

3.不把跟随当做一种策略

当被人退出一个很好的功能时，但是这个功能不是确定性或者能够扭转局面的东西，我们可以选择不做，我们可以想新的办法来做，我们通过比的方式做更好的东西

4.任何规划都跟不上变化

市场变化的速度永远不会跟着我们的计划来

-- 给自己的产品定一个严格的标准