产品级敏捷专题总结

      今天敏捷专题大会，领导喜喻总开场致辞表达了敏捷的重要性：敏捷是一种生产力，生产力很重要。 然后说明了为什么要推敏捷，主要有两个原因，一个是敏捷是业界一套成熟的方法论；第二是反馈，反馈才会有持续，持续就是竞争力。 敏捷除了改进研发过程，还可以让组织更加敏捷。敏捷是初心，敏捷长时间不能动摇，号召大家不要再怀疑敏捷。 最后希望个人和组织能够结合起来，一起成长。

      通过一天的敏捷学习，我统计了一些关键词：技术架构要和软件架构保持一致性，架构解耦，项目群运作，测试分层，多级ci，需求管理体系化，三级DoD，以及从组件→平台→产品的开发模式。我非常佩服无线能够把1000人＋航空母舰级别的产品敏捷起来，每个实践踏踏实实做到位，出成果。然后呢我又非常不服气：对于敏捷，我们IT天生就是皇族，拥有先天优势，我认为我们能够做的更好。如果我们转变观念，加大投入和决心，我们把敏捷跑起来，要把5G项目甩几条街，只能望我们项背吧。

      回到现实，我们现在有差距，要向优秀者学习。其中两个优秀实践非常打动我，决定立刻落地。一个是测试全景图，一个是组件→平台→产品。敏捷的一个重大的价值是持续交付，以持续的快速响应用户。那有自动化测试是基础。如果靠手工测试是没法做到持续交付。所以我决定在自己的产品中优先把自动化测试防护网建立起来。采用测试分层策略：建立从底层UT→FT→CT→ST的金字塔层级。UT覆盖率做到80%以上，FT➕ST覆盖30%以上。UT提交代码即触发，冒烟部署即触发，全回归测试一天一次。 自动化测试的挑战非常大，引用今天案例的话：宁肯少交付，也要达到DoD。另外一个要落地的实践是：组件→平台→产品开发模式。共享组件即高效又安全，开发过程中应尽量使用组件；同时呢尽可能生产组件。产品组件化是趋势。

      敏捷任重而道远，只要我们转变理念，下定决心踏踏实实做，产品一定会有飞跃，个体和组织也能一起成长，希望明年我们IT也能走上讲台。