解读“何为企业智力”

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      互联网时代，人们不仅互相联系，还彼此的把彼此的知识相连接。据了解，从2010年起，世界积累的编码知识每11个小时就会翻一倍（1975年时还是每7年才翻一番）。实际上就说明了。你前天夜里所有获取的知识信息，在第二天你想分享时就已经过时了，知识的保质期限将变得像香蕉保存一样短。

      某种特定知识的长期价值也会一落千丈，知识虽然仍旧是非常重要的力量，但是这种力量也开始有了寿命的长短，这就是让我们感到可怕的时代，这也意味着，我们现在所处的世界，面向我们以及企业的机会正在呈指数级增长。如果企业不去追寻以知识为基础且呈指数级增长的所带来的机会与竞争，那么毋庸置疑，在世界的某个角落正有其他的公司在赶超你，甚至是要吞并你。

      如今，企业的竞争优势就在于利用这种知识爆炸并抢先发现机会的能力，一个企业始终能比竞争者更快的察觉这一切，必将能够长盛不衰。

      回顾机械加工为主的工业时代，那时候的管理无非就是让员工们按照制定的程序和办法严格的执行即可；如今，现代化管理的时代，简单的程序设计已经不能够满足企业的快速发展脚步，这个时代的管理需要倾入更多的科技内涵和现代管理技巧，需要在现代管理的基础上给员工们创造一个协同的工作、共同创建的环境，这种共同创造的环境才有助于提升高效能的生产力，这也是企业的智力，何为企业的智力？怎么去做？我们其实要保证几件事要做好做到位。

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                      拥有归属感

      归属感是信赖的基础，如果我知道你是关心我的，关注我的成功，那么我一定会很信赖你。如果我能信赖你，我就能做到开诚布公与你交流。如果我能开诚布公的与你交流，我们就能一起解决问题。如果我们能够一起去解决问题，那么我们就能够一起利用彼此的创造力与知识去打造更强的竞争优势。这种环扣效应，就会让我们的员工充满归属感，有了归属感，员工才会愿意在企业平台上去施展自身的才华，实现价值收益。

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                    灌输共同的目标

      在优秀企业中，员工都对企业所追寻的未来有着深刻且共同的认知。然而，他们不仅了解公司的目标，还非常信奉这些目标一定能够达成，包括在精神领域他们会认为达成这些目标对他们而言更是意义深远，你的员工对未来前景的依附程度就是对企业智力的一种展现。

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                      超强的学习力

      一个企业的生命活力，主要看这个企业的员工整体的学习力状况，如果学习力超强自然企业的活力也更强。没有学习力的团队，给企业带来的危害也是非常巨大的。引用罗恩·韦恩斯在《创建能够一跃而上的组织》中最有力度的一句话“最有效的一种创造新知识的方法，就是俩个或者更多的人将他们各自已掌握的知识结合起来，创造某种全新的事物。这就是创造性思维的基础，通过热烈甚至是激烈的讨论，将已知的知识碎片组合起来，谁也不知道会发生什么奇迹。”这段话淋漓尽致的诉说了学习力的威力所在！

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                    懂得启用高级人才

      企业能够去社会中寻得高级人才，这是一项会使用人才的能力，有很多企业其实看似在招人，却不太懂如何启用高级人才，这点只能叹为可惜。这里，我想说的高级人才不是单一的掌握某种专业技能，而是综合性高级人才，拥有这等人才的企业，他能够带来的效应也是无形与巨大的。高级人才的核心特质不仅是与专业技能有关（比如卡内基、洛克菲勒），也或许不仅是和训练有关（盖茨和乔布斯），甚至可能不仅是和经验有关（戴尔、库班），反而更多的是与思维模式有关（韦尔奇、丘吉尔）。确实，会有这些高级人才能在几个小时的工作时长内完成别人可能至少一周的工作任务。根据戴维佩里《招募顶级人才》一书中所讲：“高级人才的领导力其实并不是天生的，他们往往经历时间的磨砺，过程中不停的完善自己的技能，再从经验中成长为专家。”获取高等人才企业当然要耗费更多的精力去挖掘，同时值得肯定的是收益也是巨大的，所以企业对人才的珍视程度也体现了这个企业的智力。

        企业的智力将决定企业的发展与未来，若要增加企业智力，仅仅聚集人才是不够的，还需要让这些人才与企业的发展战略协调一致，让所有的员工致力于一个共同的愿景。最重要的是，员工愿意朝着这个共同的理念去奋斗，靠的是内力的推动，而不是外力施压，这样才能成就人才聚集中心并在知识经济中获得共赢，实现企业伟大智力，基业长青。