5.2

机电设备采购管理

设备采购工作程序包括阶段划分，工作程序以及采购策略及保证；

设备采购工作的阶段划分，分为准备，实施及收尾阶段

准备阶段主要工作有建立组织，需求分析，熟悉市场，确定采购策略及编制计划；

设备采购工作的中心任务，质量安全保证，进度保证，经济保证；经济保证措施有准确预算，充分利用环境，建立健全市场信息机制，对全过程进行精细化管理；

设备采购文件的编制

包括编制原则及文件组成

编制原则有按程序，有依据，求节约；

按程序，设备采购文件有项目采购经理根据程序编制，有项目经理审批后实施，编制的依据是工程项目建设合同，设备请购书，力求全流程成本最低；

设备采购文件的组成，有采购技术文件和商务文件组成

采购技术文件由请购文件，技术要求，技术附件等；设备商务文件询价函，报价须知

设备询价的工作程序由预询价，选择合理供货厂商，设备询价的工作程序，设备采购评审；

选择合格供货商，重点考察供货商资质，装备及技术能力，执行合同信誉是否良好，经营管理和质保体系运转的状态，上年和当时的财务状态，当年的生产负荷状态，同型号设备供货业绩，运输条件是否满足；

设备询价工作程序，选择合格供货商，招标文件的编制发放，询价及报价文件的接收，报价评价，报价评审结果确认，召开厂商协调会并决定中标厂商，签订购货合同；

设备采购评审，包括技术评审，商务评审及综合评审；技术评审由项目设计经理组织，商务评审由采购工程师组织评审，综合评审由采购经理租住在；