产品经理入门实战班 第一课:“解构产品经理”课后总结

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       2018年11月24日20:30产品经理入门实战班第一课拉开了帷幕！授课老师是起点学院的翟锦修老师，翟老师授课的氛围还是蛮轻松的，从个人经历到行业发展为我们全面解读了产品经理一职。让我这个产品小白不得不惊叹产品经理的伟大，万精油、润滑剂、多面手等标签瞬间在我脑海中浮现，对这个岗位需要探寻的知识点也越发的感兴趣，再不学习脑袋就该生锈了，哈哈！

      下面我将从产品经理的定位、工作内容、能力模型、成长路径四个方面对课程进行总结，个人理解能力有限，希望专业人士给予相关建议，感谢！   

一、产品经理定位

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   1.国内对产品经理定位

       目前国内对产品经理的定位有PM和PD两种，两者有何区别呢？

       PM(Product Manager)即产品管理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。PM重点突出的是Manager，其主要范畴包括商业模式、运营策略、系统设计三个方面。由此可见，一个PM需要具备全局观，要以商业目标为导向充分利用公司资源、协调各部门人员对产品进行整体规划、运营、设计以及后期的不断迭代优化。

      PD(Product Designer)即产品设计，而PD重点突出的是Designer，其主要范畴为系统设计，工作内容一般是根据领导、各部门、用户的需求实现产品的功能特性、交互以及内外部逻辑，不需要考虑商业模式和运营策略。

      通过以上分析不难看出PM才是产品经理的进阶之路，PD在未来是会被淘汰的。

   2.公司不同阶段对产品经理的定位

       ①初创公司-产品经理非常重要

        目前公司还处于一个试错的阶段，产品经理可以在此大展拳脚，从孕育一个产品并参与它的整个生长过程，你的到来甚至能左右公司的经营模式。

       ②独角兽公司-产品经理的重要性开始让位于运营和市场

        该阶段业务模式成熟并且快速发展，大规模的创新基本停止，而微创新也要屈从于业务发展的需求，产品的发展开始被需求左右，产品经理渐渐变得不是那么重要。

        ③巨头公司-产品经理作用不大

        创新基本来自公司高层，在公司资源强大、各个部门磨合成熟的情况下，组织和协同变得非常重要。这时产品经理开始忙于具体的需求落地工作，并对一些细枝末节进行调整。

   3.公司不同模式对产品经理的定位

        ①以交易为核心的公司

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        主要包括新零售企业、电商企业、020企业、互金企业。这一类企业的核心在于“订单交易”或者说是“商品/服务的销售”。这一类企业基本都是运营驱动，公司初创时产品的话语权就很低，到A轮业务模式验证成功后，产品经理很快就成为PD的角色。

        这类公司比如：阿里、苏宁、京东、饿了么、携程等

        ②以用户为核心的公司

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        主要包括短视频、工具应用、设计等领域，这一类企业在于“用户的关注度”，基本都是产品驱动，运营配合。公司一直到C轮成为行业独角兽并积攒大量用户群后，企业开始变现，运营变得越来越重要，产品才渐渐成为PD的角色。

       这类公司比如：扇贝、微信、QQ、抖音、咕咚等

二、产品经理工作内容

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   1.前期调研

    市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析

   2.需求文档

    产品目标、产品需求、功能需求

   3.设计原型

    业务流程、用户行为/用例、界面布局、信息架构

   4.视觉设计

    设计风格的把控、功能及操作界面交互设计的规范

   5.产品开发

    开发进度管理、需求管理、团队协作

   6.产品测试

    用例测试、可用性测试、用户体验测试

   7.发布准备

    用户教育、销售培训、推广方案、运营策略、产品定价

   8.数据分析

    用户反馈、数据分析、功能改进、运营策略调整、数据挖掘

三、产品经理能力模型

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    1.关键词

    上帝视角（产品规划）结果导向（产品运营）业务理解（业务规划）授权领导（团队管理）

    2.典型任务

     新人入门、熟悉领域、熟悉技术、用户研究、需求分析、产品规划、文档撰写、沟通协作、产品设计、项目管理、产品运营、业务规划、数据分析、团队管理

（其中产品规划、产品运营、业务规划、团队管理是产品经理的核心竞争力。）

 四、产品经理成长路径

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     1.产品助理

       具备能力：需求分析文档的撰写、界面原型的设计、简单的交互设计等。

     2.产品经理

      具备能力：负责一个完整的产品、具有项目管理、需求管理、跨部门团队管理等。

     3.产品总监

      具备能力：有成功的成品经验、有跨部门管理经验、对产品有思想和远见，能影响公司发展方向和运营策略等。

     4.CEO

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总结：

        通过本次课程的学习，我对产品经理这个职位有了更深刻的认识。翟老师在课堂上提到一点说：“产品经理不是建设者是包装者”，并列举了小区雷购的案例向我们阐述了这一观点。也刷新了我的认知，以前我总觉得产品经理是产品的创造者，要让产品独一无二的存在。殊不知很多时候它只是换了一件“衣服”以一个全新的姿态出现在我们面前，而产品经理要做的是不断的丰满它，使它成为用户不愿脱下的那件“衣服”。

       一个好的产品经理是理解世界、讲述世界的人，要从逻辑、视野、同理心和自我否定四个方向出发，结合内部外部情况找出最优解。不仅需要有靠谱的创意、还能很好的平衡各方面的矛盾、也是唯一能帮用户说话的人。我想，这就是产品经理的魅力所在吧！

见证自己的一步步成长，下次课程再分享！

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