组织架构

长投 组织架构

我  下属  下下属 一级一级传递下去

面对日益成长的市场，需要更多的力量。

当层级太多，会发现来自市场的消息被淹没。当市场与我们背离时，剩下的只是悲叹。所以一个组织应该有有下而上的通畅的传导路径。让上层的领导者知道信息。这样的组织才有一直存在的可能。别忘了，他们一开始存在单位价值就是为目标消费者提供解决方案，提供价值。

一个国家也是如此。

一级一级的消息衰落。日益增长的官僚阶层，会侵蚀国民经济的发展。遇到国家的危难时，官僚阶层也会有足够的方法应对，因为他们有足够的能力。相对于最底层的民众，他们抵抗的能力会弱的多。没有足够的底层传导通路，总有一天，国家会毁于一旦。即使有，依靠最高层的意志，维持这个系统运转，这个成本依然很高。一个系统总会朝着最低成本方向运转。这依然会将系统带向崩盘。这时我们需要调整整个组织框架。适度的将权力下放，让系统自己去运转，不去过多的干扰。权利的下放可以慢慢来，比如：开放社区自治 ，乡镇自治。一步一步来。如果闲速度过快，那么就一步一步来，先乡村，做好了，再开放乡镇。这个过程会很长。可能不止一代人两代人的时间，可能数百年。完成这个目标，需要政策的连贯性。这需要一个大家共同信仰的价值观，不论是谁，都会将这个目标作为自己的奋斗目标。这需要一场思想启蒙来确立共识。最起码是精英层上的共识。

这需要一些不折不扣执行这些原则的人，像科米一样。《更高忠诚：真相，谎言和领导》，赵丹阳有精彩的论述。

回到公司，公司比国家灵活。可以更好的应对挑战。

—张居正改革

—《更高忠诚》

—加入长投的冲动异想

—英美的昌盛，中国王朝的起伏

—伯克希尔对各下属企业的放纵，不干扰。找到合适的人。