所以，管理培训究竟教给了我们什么？

管理培训是现在企业管理者经常参与的培训项目，什么类型都有，业务的，沟通的，组织架构的，内容千差万别，时间有长有短，大家都在学，大家也都在抱怨，学的尽是些虚的，用不到实处，那么管理培训究竟教给我们什么？

1.别问我实操，我对你一无所知

不单是管理培训，培训始终只是培训，它并非是一对一的企业咨询，你要问他，我学完了以后，该怎么办？抱歉，做不到，两三个小时的培训，并不能让他了解你公司实际情况，贸然给出的建议，都是不负责任的，而管理培训更是如此，管理作为一门系统科学，大多时候是不能立竿见影的展现效果的，这并非是方法错误，而是实际情况中，有太多的事件是连锁反应的，理顺关系，从中优化是费时费力的工作，经过简单的培训，然后直接改变公司的运营，本身就违背了管理的本质。

2.只是思想，但并非毫无实际意义

大多的管理培训都在传授思想，正如上面所说，思想与实操之间存在一道分界线。不勤于思考的人，在撞上分界反身折回后，会吐槽这培训毫无意义，实际来说，虽然管理培训传授的确实是思想，但实际作用是在于提升眼界，提供解决办法，扫除盲点，他并不能指挥你这该怎么做，那该怎么做，但他告诉你这可以怎么思考，这该怎么思考，其实可以往这方向思考，他不能直接让你从球迷变成球员，但毫无疑问，他让你工作得更明白，这就是最大的意义。

3.没什么正确答案，只有随机应变

管理并非数学，经营也不是化学实验，你不能要求100个人加上100平方的运营面积就必然产生100万的销售，1+1=2在这里并不成立，那么你希冀在培训中找到正确答案，是否有点可笑，一切脱离实际情况的管理，都是空谈，而实际情况千变万化，管理灵药自然做不到一帖万能，所以，别求什么正确答案，人生没有，经营没有，现实没有，有的只是随机应变。

4.看到对方好的，因为坏的对你毫无用处

当然，只要是培训就存在好坏。但批评别人的不足，从来都不能让自己变得更优秀。如果你付了钱，那么看那些好的，或者干脆走人，是你唯一能做的事情，嘴炮当然是让人愉悦的，但也仅仅如此。