上有政策

上市公司，大品牌，就是不一样。 刚进入公司不久，有种异样的好奇。娱乐室有健身房，图书室，电视室，乒乓球，羽毛球，台球，象棋，军棋，跳棋，还有音乐舞蹈室，有专业的老师教你吹拉弹唱，各种乐器。可以满足员工各种爱好，从娱乐到健身，学习，一应俱全。 还有各种培训学习，锻炼机会。如新员工入职培训，英语学习，管理，销售，等等各种学习机会。 对于有追求，想上进的人，无疑是莫大的吸引和鼓舞。 公司从去年六月份引进积分制管理。什么叫积分制呢？就是上司对下属日常工作给予评分，每月进行总结，开会通报表彰，颁发证书，奖金，还有纪念品。 开会过程中，所有有积分的员工，有机会参加抽奖，奖品丰富实用。 这样上班工资照拿，还有额外奖励。积分排名第一的，除当场奖金外，还会直接累积到年终考核，作为年终奖金发放和储备干部培养的参考。 在这样的激励下，是不是所有人都会积极配合，主动做好每一件事呢？毕竟得到第一名，就会“名利”双收。 我刚听到这个激励制度，真的拍手叫好。有次上班，跟老同事说起这个。 同事笑笑说：“要不下个月跟主管说，让你也得个第一”。 “开玩笑，我哪够格啊？” 不是谦虚，我真的觉得要学的东西很多。 时间久了，我发现一种现象，就是老员工参与的积极性不高。 又一次闲聊中得知，原来大多数部门（尤其生产单位）这个“第一”，是轮流来的。所得奖金的一半，做为部门运作资金，这是不成文的“规定”。8 原来，为了“公平”，也是为了大家没有太多的意见，有人想出来这样一种办法。 当然他们也有很多“无奈”。上面领导要求落实这种制度，使用这种管理方法。又要“平衡”下面人的心理。毕竟大家都是在做事，再优秀的人，一个人也做不了所有的事情。何况目前工人难招，就想出这样一个“办法”，“欺上不瞒下”，很接地气。 积分制管理，很科学的一种激励管理方法，却“演变”成这样，是发明者，推行者没有想到，也不会知道的。 在我们生活中，“上有政策，下有对策”的情况也很常见。比如前几年，国家为了鼓励广大人民群众发展养猪，曾经有“母猪补贴”。就是农户每养一头母猪，国家每年每头补贴100。最终上报上去的数量是掺杂了大量水分的。一方面有少部分人从中获利，另一个方面，某些部门也有了“成绩”。 由于农村青壮年大量外出务工造成田地荒芜，实行了“粮食补贴”。但部分地区的现状还是没有改变，田还是荒着，补贴照拿不误。因为村干部怕得罪老百姓，到时换届选举时，拉票困难。反正是国家的钱，做个顺水人情。 上世纪末鼓励农民开荒，还有生活水平提高了木材需求量增加，导致大量的砍伐，造成水土流失，国家鼓励“退耕还林”。就是现有的农田栽树，实行每亩每年补贴。 等等这些本质都不错的激励政策，在基层推行慢慢或者偶尔会“变性”，成为部分人发财的“机会”，晋升的“梯子”。 任何一种制度，尤其是带激励的，试行都是好的。但因为跟利益有了关系，往往在推行过程中，有变质。重在执行，监督，管理。 政策鼓励也好，奖金鼓励也好，都是很有效的激励方法。但如果没有从基层抓落实，抓实效，就失去了根本的意义，达不到想要的效果。这些，在表面数字里，报告中，是看不出来的。

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