架构师的四大思维模型

1.技术思维模型
包括“势、道、法、术”：具体来看，“势”指的是市场趋势、是产品定位，同时也是自我的优势与劣势。“道”指的是产品的灵魂、设计理念以及价值观。“法”是方法论，体现在产品的设计原则、产品创新、产品交付以及功能与非功能特性的定义。 “术”指的是技能，“器”指的是工具，“界”指的是约束，也是限制。

2.创新思维模型
破坏，找到产品奇点并加以破坏，类似于使得宇宙奇点能量失去平衡；下移，产品奇点下移，产品边界外延，类似于宇宙大爆炸从而造成宇宙边界外延；重生，重构产品奇点，形成新的产品体系，类似于新宇宙的形成。

3.商业思维模型
包含五看、三定、六要素。
五看包括：
首先要看的是趋势，如行业趋势、行业风向、国家政策等，从而判断出正确的资源投入方向。
接着看市场需求在哪里，客户的真实需求在哪里。再看对手，如果有对手已经验证过了这个市场可以获取高额利润，那么就可以确定这个方向的正确性，反之就要谨慎介入了。看完对手还要看自己，看自己的优势在哪里，劣势在哪里，有什么关键资源能力。最后看机会，判断真机会的依据是：行业趋势正确，有真实的客户需求，对手有钱赚，自己团队有优势，那么这样的机会输出点就是“真机会”。
三定包括：
指的是定目标，定策略以及定执行。可以先定好需要达到的市场目标，再着手制定如何达到这个目标的策略，最后定执行，决定让谁做，什么时候做出来。
六要素，具体包括：
客户，指市场定位；产品，打算用什么东西去赚钱；供应，指如何生产出好产品以及怎么样把产品卖出去；盈利，指如何赚钱的问题；创新，指以上四点如何创新，如何持续的创新；风险，指风险管理。

4.产品思维模型
在产品思维模型里，产品被看作是一个圆，在圆之外还有一个杠杆、一个支点以及一个作用力。在产品圆里除了技术火箭六元组、产品创新奇点、五看三定六要素之外还补充了产品价值网，包括企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素。
产品圆之外的杠杆指的是关键能力，比如技术领先的能力、打造产品的能力等，当然也可以认为是管理能力或财务能力，
然后作为驱动产品的杠杆作用力。