软件开发管理: 场景为基础的项目任务分解

确定项目立项(即获得资源预算)，如同规划三大战役，是统帅部也就是公司决策层的宏观战略。一个项目立项后，项目责任人(一般是开发经理或产品经理)将项目分解为多个场景(scenario)，然后依场景的优先级规划多个迭代。每个迭代一般对应一两个场景，并将场景分解为多个子任务，分配给团队的各个成员。子任务的设计，是详细设计，集中关注有限范围內的组件及相互作用。在实现子任务时，程序员若发现有遗漏的子任务，应为之创建一个新子任务，若其不妨碍当前子任何则归于未定迭代之下，若妨碍则应马上完成。

有时在开发中若确有必要，也可安排一个迭代，专门重构代码。越早的迭代，完成的是越重要的功能。

一旦必要的(优先级较高)场景都实现了，项目也可以告以段落。

子任务的进度跟踪，可以通过每日晨会，辅以进度跟踪工具，如Phabricator 。需注意的是，进度跟踪的开销应尽量小，一般限制在每天每人5分钟内。