项目管理

一、项目计划编制：在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：

(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。

(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。

二、项目整体管理的主要活动和流程：

(1)分析和理解范围。

(2)把产品需求和特定的标准明确记录在文档里。

(3)利用计划过程组，结合项目的实际情况，制订系统的项目管理计划。

(4)把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分。

(5)采取恰当的行动使项目投照整体的项目管理计划来实施。

(6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。

(7)分析并监控项目风险。

三、整体管理过程

(1)项目启动。

(2)制定初步的项目范围说明书。

(3)制定项目管理计划。

(4)指导和管理项目的执行。

(5)监督和控制项目。

(6)整体变更控制。

(7)项目收尾。

四、项目启动的主要活动：识别需求、解决方案的确定、项目可行性分析、项目立项、项目章程的确定。

五、项目启动的输入:合同、项目工作说明书、环境的和组织的因素、组织过程资产 。

项目启动的输出：项目章程  
项目启动的方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断 。

六、项目章程的内容：

(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。

(2)项目必须满
足的业务要求或产品需求。

(3)项目的目的或项目立项的理由。

(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。

(5)概要的里程碑进度计划。

(6)项目干系人的影响。

(7)职能组织及其参与。

(8)组织的、环境的和外部的假设。

(9)组织的、环境的和外部的约束。

(10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。

(11)概要预算。

七、制定项目范围说明书（初步）的技术和工具：

1．项目管理方法论。

2．项目管理信息系统。

3．专家判断。

八、制定项目范围说明书（初步）的输入：

(1)项目章程。

(2)工作说明书。

(3)环境和组织因素。

(4)组织过程资产。

九、制定项目范围说明书（初步）的输出：项目范围说明书（初步）

十、项目计划编制工作流程：

(l)明确目标

(2)成立初步的项目团队

(3)工作准备与信息收集

(4)依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。

(5)编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。

(6)把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。

(7)项目经理负责组织编写项目计划。

(8)评审与批准项目计划。

(9)获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。

十一、制定项目管理计划的主要方法：

1．项目管理方法论。

2．项目管理信息系统。

3．专家判断。

十二、制定项目管理计划的输入：

(1)项目章程。

(2)项目范围说明书（初步）。

(3)来自各计划过程的输出。

(4)预测。

(5)环境和组织因素。

(6)组织过程资产。

(7)工作绩效信息。

十三、制定项目管理计划的输出：

(l)项目管理计划。

(2)配置管理系统。

(3)变更控制系统。

十四、指导和管理项目执行的方法：

1．项目管理方法论

2．项目管理信息系统

十五、指导和管理项目执行的输入：

(1)项目管理计划。

(2)已批准的纠正措施。

(3)己批准的预防措施。

(4)已批准的变更申请。

(5)已批准的缺陷修复。

(6)确认缺陷修复。

十六、指导和管理项目执行的输出：

(1)可交付成果。

(2)请求的变更。

(3)已实施的变更。

(4)已实施的纠正措施。

(5)已实施的预防行动。

(6)已实施的缺陷修复。

(7)工作绩效数据。