软考高项学习交流

笔者自2015年高项考过之后，每年在公司会做两三次高项备考的交流，主要是给大家介绍下高项考试的内容、知识要点及突击对象。简单来说上午选择题是一个考核软件基础，包含一些计算机基础（如七层协议、防火墙、链路、安全等，如果做过开发或者学过一些安全培训，这一块基本难度不大）、一些项目管理知识（学过PMP，当个项目经理，对项目管理的一些常见理论熟悉的话，难度也不大），还有5分英语题，几道计算题。上午往往是高项是否通过的一个分界线，如果考试分数在40以下，需要学习下计算机基础和项目管理知识，耗时可能比较长。如果上午的题能够通过，下午的计算题和论文，基本上突击一个月就能过。
下午简答题，一般一道计算题，两道简答题。计算题一般会从挣值和网络图（只会考单代号网络图，不会考双代号网络图，因为双代号网络图没办法在电脑上形成，且路径画起来比较多变，不易改卷）中选一道。每次给大家讲解分享时，其实大部分时间都是带着大家做些计算题的练习题，让大家对挣值的基本公式和网络图的画法有些简单的了解。通过做几道历年的计算题，给大家剖析下题里常见隐含的陷阱，一些不易察觉的细节，让大家熟悉下软考的一些考试思路。
下午还有一个论文，包含摘要和正文，摘要提前根据自己的项目整理一份摘要，简单介绍下项目的背景、名称、投资规模、周期、参与方、建设内容等。摘要基本上论文考任何题目都可以复用，而且阅卷老师一般改论文时只会看下摘要和浏览下后面论文的框架及字数。所以摘要是备考的重点，一定要准备一个好的摘要。论文的话，基本上根据论文题目，把相关知识点的框架罗列出来，并对每条知识点进行简单的剖析，并添加一点案例或小故事来论证如何按照知识点去管理项目的。
如果论文题目是人力资源管理，人力资源管理主要有人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设、管理项目团队等过程。首先在人力资源计划编制中介绍下如何做项目人员计划的，岗位要求、人员配置、资源获取及释放、技能要求、规章制度等。项目团队组建介绍下如何获取团队成员，人员如何分工，如何发挥成员的特长。项目团队建设一是提高项目成员的技能，主要是通过各种培训，可以举一些例子，每周三晚上会进行技术分享，每周固定时间会做头脑风暴等。二是提高凝聚力，主要是通过吃饭、聚会，可以举一个周末去香山游玩，增加了团队凝聚力，减少了成员的磨合。管理项目团队就是跟踪执行情况，协调解决冲突，提高绩效的过程。在每项介绍下关键点，并举例自己是怎么做的。文章最后再结尾点下题，项目顺利结束，让我对项目团队管理有了进一步的认识。
下文是交流的PPT