it项目管理（6）

1. 教材练习题6

a.

b.

路径1：A-B-E-H-K 长度 = 2+2+2+2+2=10 天

路径2：A-B-E-I-J-K 长度 = 2+2+2+5+1+2=14 天

路径3：A-C-F-H-K 长度 = 2+3+3+2+2=12 天

路径4：A-C-F-I-J-K 长度 = 2+3+3+5+1+2=16 天

路径5：A-D-G-J-K 长度 = 2+4+6+1+2=15 天

c. 关键路径是A-C-F-I-J-K，长度16天

d. 16天

2. 教材练习题7

把练习 4 中的信息输入到 OpenProj（某些原因没法用 Project 2007 于是找了一个替代品）中。生成网络图和任务进度表，分别找出关键路径和每项活动的浮动时间或时差。打印出甘特图、网络图和任务进度表。

• 甘特图
  

• 网络图

  

• 任务进度表

• 关键路径：从网络图可直观看出红色路径即为关键路径 A-D-F-G-I-K-L

• 浮动时差

  活动	自由时差	总时差
  A	0	0
  B	2	2
  C	12	12
  D	0	0
  E	6	6
  F	0	0
  G	0	0
  H	2	2
  I	0	0
  J	12	12
  K	0	0
  L	0	0

3. 收集网上资料，总结看板在软件项目中的使用

1. 最大限度的可视化，同时解决团队沟通障碍。通过看板，项目团队可以清楚了解已经完成的情况，正在做的以及后续将有可能需要做的用户故事。
2. 对于项目经理而言，最担心的就是项目进度不可控，不知道每位开发人员具体的工作进度；有了看板，所有工作进度都能清晰的展示在看板墙上。
3. 对于开发经理而言，最担心的就是资源分配不合理，有了看板就可以合理的分配开发资源和任务。
4. 对于开发人员而言，最担心的就是绩效考核不公平；在开发工程中的绩效，不能清晰地反映在考核中，每个开发人员对其他人的工作也不了解。有了看板，可以明白地知道项目组各个人员的任务量，对开发的内容也能清晰地沟通。

• 看板模型流程

1. 划分阶段

   1. 待开发：还没做的，一般成为 Backlog，这部分由产品经理协同开发经理来定义，主要的来源是客户的新需求或者市场线上反馈的 bug；
   2. 开发中：正在进行的任务，一般这个部分都是详细编码的过程；如果存在架构设计、前端 UI 、具体编码的分工，也可以再具体的划分；
   3. 待测试：已经完成的开发功能，这部分由开发人员移动，下面一步就交由测试人员；
   4. 测试中：测试部分，表明当前测试人员正在进行的工作；
   5. 已完成：已完成，等待上线。

2. 定义卡片模型

   ​ 在待开发中放置了许多小卡片，它们在看板中被称为在制品。对于产品经理而言，在制品是需求，而对于开发人员与部署人员而言，在制品却是任务。对于卡片模型来说，我们可以定义如下内容：

   ​ Task 类型：用户故事（User story）bug分为一类；重构、搭建测试环境这样的不直接产生业务价值的任务 分为一类，还有些项目运营中的一般事务分为另一类；这 3 类任务用不同颜色的卡片，放到状态墙上统一管理。

   ​ Task ID：是某个 Task 的唯一标识；

   ​ Task 描述：就是这个 Task 要做什么；

   ​ Task 预估时间：一般根据项目组的平均开发时间来预估每一个 Task 的开发时间，根据这个时间，可以评估出一个迭代周期中所有 Task 需要完成的时间。通常据此时间来排列 Task 中的优先级。

   ​ Task 优先级：由产品拥有者来决定，或者由开发经理决定；

   ​ Task 所有者：完成这个 Task 的负责人。

3. 利用泳道来优化流程

   ​ 具有泳道特性的看板，在移动状态时需要参照以下流程：

   1. 当一个用户从“Backlog”移到“用户故事”列时，需要将用户故事涉及的多方成员的工作进行任务拆分，拆分成一个个的任务。
   2. 成员针对任务进行工作，当所有成员的任务完成后，将完成的用户移到测试验证列中。
   3. 如果测试发现问题，则将相关的 bug 报给对应任务的人。
   4. 看板实践核心实践的重要性和原则。

   ​ 通过看板建立团队稳定的任务节奏，实现始终如一的可靠交付，这能够帮助团队与客户、依赖的相关部门、供应商、价值流下游合作伙伴建立信任关系。而信任关系对每一方都是非常重要的。

   ​ 可视化工作流程，所有的 Task 的进度会全部显示看板上，每一个人都可以一目了然了解进度和流程。

   ​ 限制在制品中的 Tasks 数量，一般情况下，这个数量是等于团队中的开发者数量。

   ​ 缩短开发周期，这个其实可以理解为发现问题，解决问题，从而找到更科学的方法提高开发效率。

   ​ 拉动生产，看板很好地展示下游环节的当前状态，根据已完成工作确定前一环节可以投入多少资源，而不是前面环节使劲投入，不管后面环节时候能应对。