IT项目管理大作业之个人报告

作业内容

（️新增！）
• 大作业之个人报告：每位同学需要根据自己在大作业项目中承担的角色，结合课程内容，写一篇“技术报告”或“管理方法与经验”作为课程考察内容。将文档发布在博客或github等平台上，然后将相应的URL填写到问卷。

答案

根据自己在大作业项目中承担的角色，结合课程内容，选择写一篇“管理方法与经验”作为课程考察内容。

团队作业项目承担角色

第一次团队作业：
在第一次团队作业中，我和小组其他三名成员负责完成我们组内自行划分的任务四：根据任务三的项目编写“中大人的移动生活攻略”，描述Program实现后的美好生活。编写ppt及相应文档。

第二次团队作业：
在第二次团队作业中，我和小组其他三名成员负责完成我们组内自行划分的任务三：根据任务一，选择一组界面表达假想项目产品的使用过程，给出简单的未来产品使用描述。编写ppt及相应文档。

第三次团队作业：
在第三次团队作业中，我和小组其他三名成员负责完成我们组内自行划分的任务三：根据项目校园食堂用餐系统，编写项目管理计划。编写ppt及相应文档。文档使用md格式编写提交到码云仓库。PPT发到群里统一提交。

第四次团队作业：
在第四次团队作业中，我和小组其他一名成员负责软件的移动端开发，根据设计开发用户发布信息页面，编写技术开发笔记。

第五次团队作业：
在第五次团队作业中，我和小组其他四名成员负责软件测试相关内容，使用恰当质量分析工具分析（jacoco等）团队质量问题：每个开发者Bug发布，测试团队代码覆盖率。编写文档。

管理方法与经验

通过对本门课程的学习，使我收获到了许多IT项目管理相关的知识。尤其是和小组成员一起完成团队作业项目，使我进步很大。同时，对于管理方法与经验，也有了一些自己的心得与体会。现列举如下：

1. IT项目管理一定要有强有力的核心成员和和领导者。由于受到本次疫情的影响，导致本次课程团队小组成员无法进行线下交流。这时就需要小组组长具有领导和组织能力，能够合理发布各项任务分配和进度安排，并动员小组所有成员一起参与到团队作业的完成中来。这十分地考验领导者与团队核心成员的管理能力。
2. 需要拥有科学的组织和管理方法。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力，使工程项目的实施向着有序的方向发展。同时，在所有管理中，人的管理是最为复杂的，对工程项目管理人员来说极具有挑战性。科学的团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
3. 沟通是IT项目管理的桥梁。尤其是在本次疫情期间无法进行线下的交流的情况下，线上的沟通就显得十分的重要。沟通是IT项目成功必不可少的桥梁。要做好IT项目每个阶段的工作，达到预期的效果，就必须在项目组内部以及项目组与外部环境之间建立沟通渠道，快速准确的传递信息从而达到各成员的协调一致。只有进行有效的沟通才能进行IT项目研发过程中的决策和实施，以促进项目的顺利和及时完成。
4. 制定合理的进度表，确保各项内容安排得当。一份进度表的内容应该包括：起始时间、内容、参与人、负责人、输出物等等。并且，我们要严格把控时间进度，确保所有成员都能够在截止日期之前将所有分工任务完成，做到项目实施过程与项目计划同步。
5. 严格控制IT项目成本。项目管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，并无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且要严格把控。
6. 具有对风险的预知、防范与管控能力。项目风险无处不在，所以在全面分析评估风险因素的基础上，团队要制定有效的风险管理方案。它直接决定管理的效率和效果。内容应包括：风险管理方案的制定原则和框架、风险管理的措施、风险管理的工作程序等。

以上就是我对于IT项目管理方法与经验的一些心得体会。我深知在IT项目管理方面还有许许多多知识需要学习，自己所掌握的并不足够。我也将在今后的学习生活中继续学习相关知识，做到“更上一层楼”！

最后，我想向老师表达由衷的感激之情，感谢老师对我们的悉心教学与帮助，使我收获巨大，受益匪浅。谢谢！