7.3：题目及答案解析

1、项目需求要求额外的计算机用于执行，项目相关方要求项目经理研究采购计算机和租用相比的成本经济性。项目经理研究了以下各项：•使用远程安装的计算机成本将是每天$250 美元，加上安装费 1,250 美元。•采购计算机的成本将包括$1,250 美元装运费，$3,500 美元安装费以及$75 美元的日常维护成本项目经理应该怎么做？

A、如果这些计算机需要使用 22 天，则选择租凭。

B、选择租凭，因为如果采购计算机，一次性费用较高

C、如果这些计算机需要使用 25 天，则选择采购

D、选择采购，因为日均成本较低

 

具体解析：C。假设天数为：d，则远程安装需要 250d+1250 美元；采购需要 75d+1250+3500 美元；公式为：250d+1250=75d+1250+3500解方程得出 d=20 天，所以由此判断，20 天以上需要采购。

 

2、供应商承包完成某处某项可交付成果，规定买房将会支付卖方的成本且卖方每提前一天完成，买房还支付 1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？

A、总价加激励费用合同

B、成本加激励费用合同

C、成本加奖励合同

D、成本加按成本百分比计算奖励合同

 

具体解析：B。合同类型 PMBOK第6版 中12.1.1.6

 

3、在为一个价值 1500 万美元的项目招标过程中，采购经理发现了两个潜在的公司符合招标书的工作，A 公司费用较高，但比 B 公司拥有更多的专业知识。然而，B 公司符合项目预算，但 A 公司不符合。采购经理正处于下列哪一个过程？

A、 召开投标人会议

B、规划采购管理

C、实施采购

D、管理采购

 

具体解析：C。参考 12.2 实施采购。实施采购时获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

 

4、项目团队希望聘用第三方公司来设计和执行一部分项目。在选择供应商时，下列哪一项技术能确保公平性？

A、广告

B、投标人会议

C、建议邀请书

D、合格卖方清单

 

具体解析：B。参考 12.2.2.3 投标人会议投标人会议（又称承包商会议、供应商会议或投标前会议）是在卖方提交建议书之前，在买方和潜在卖方之间召开的会议，其目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待。

 

5、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？

A、建议评估表

B、自制或外购表

C、采购工作描述

D、挣值分析

 

具体解析：A。题目中提到执行阶段，需分清各个选项哪个是该阶段的工具，再用排除法。