工程师 996，真的能提升研发效率么？

还记得今年年初时，一个程序员创建的 996.ICU 项目，把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖。不可否认，最近这十年，国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷，为了加速发展，国内很多公司采用了“拼工时”的做法，却忽略了最最应该关注的研发效能。

 

可以回想一下，你的团队是不是也面临着下面的问题？

1. 研发团队人不少，大家也很辛苦，但产品发布常常延期，上线后产品问题频发。

2. 开发提测质量不好，大量压力聚集到测试，导致代码返工率极高。

3. 开发人员疲于应付业务，没有精力或者兴趣去精进技术，工作效率低。

这其实就是团队的研发效能出现了问题。那么，研发效能到底是什么呢？

 

研发效能，是团队能够持续为用户产生有效价值的效率，包括有效性（effectiveness）、效率（efficiency）和持续性（maintenability）三方面。简单来说，就是开发者能够长期既快又准地产生用户价值。

 

硅谷的很多知名公司，比如 Google、Facebook、Netflix 等，在研发效能上做得很好，是研发效能的标杆。我想，这也是它们成功的重要因素。

 

以 Facebook 的部署上线流程为例。Facebook 在 2012 年达到 10 亿月活的时候，部署人员只有三个，达到平均每个人支撑 3.3 亿用户的惊人效率。举个形象的例子，如果全中国每一个人都使用 Facebook，那最多只要 5 个部署人员就够了。

 

注重研发效能的另一个巨大好处，是开发者能够聚焦产出价值，更容易精进自己的技术。于是，团队容易建立起好的氛围，进而又能促进生产效率的提高，形成良性循环，支撑持续的高效开发。

 

正是因为这些好处，国内公司近一两年越来越注重提高研发效能，许多公司甚至专门成立了工程效率部门。但是，在真正开展研发效能提升工作时，这些公司却常常因为头绪太多无从下手，或者对方法了解不够，导致画虎不成反类犬的效果。这又和软件研发的高度创造性和灵活性紧密相关。

 

下面，就给大家推荐一个“研发效能模型”，出自于前 Facebook 内部工具团队 Tech Lead 葛俊，这个模型基于软件开发的特点，覆盖优化流程、团队工程实践、个人工程实践以及文化和管理四个方面。如下图所示：

       

最近，葛俊在极客时间上线了他的新专栏《研发效率破局之道》专栏，为你详解他基于 15 年经验，总结的一套高效能引入方法，让你找到真正适合团队和自身的实践，并立于不败之地。

 

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葛俊是谁？

葛俊曾是 Facebook 内部工具团队 Tech Lead，在研发效能上有多年的经验积累。

 

2010 年，他加入 Facebook 基础平台团队，作为核心成员，研发并开源了研发工具套件Phabricator。已经被国内外多家著名公司采用，包括 Facebook、Pinterest、Dropbox、Quora、Airtime、Asana、deviantART、阿里巴巴等。

 

2017 年，他加入华为，主导研发华为下一代开发工具环境及面向 AI 开发的 IDE。为软件开发工程师提供全栈、智能的端云协同工具平台，支持持续开发和高质量代码入库，服务于 2 万多开发者，致力于提高公司整体的研发效能。

 

可以说，工作 15 年来，葛俊目睹了硅谷以及国内的大型企业、创业公司推进研发效能的成功经验与失败经历，同时总结了一套适用的高效能引入方法，希望在《研发效率破局之道》专栏里和你一起学习、进步。

你将获得？

这个专栏最大的特点，是系统性、专业性和实战性。

 

研发效能和软件开发一样，都具有很大的灵活性，提高研发效能不是照搬照套就能做好的。所以在写作专栏的过程中，葛俊会着重讲解 Why，带你深入了解效能实践背后的原理，然后才给出How，也就是具体的实践。因为只有深刻理解原理，才能灵活运用。

 

同时，葛俊会与你分享尽量多的案例，带你一起了解国内外一些公司的优秀做法，分析它们成功的经验，当然，他也会分享失败的案例，以及分析背后的原因。希望你能一起分析，通过对比思考，找到真正适合团队和自身的实践。

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