Scrum

Scrum指南的目的：

Scrum是用于开发和支持复杂产品的框架

Scrum的定义

Scrum是一个框架，在这个框架里面人们可以解决复杂的自适应问题，同时也能高效的交付产品。

（1）轻量级

（2）容易理解

（3）难以精通

Scrum理论

Scrum是基于经验型的流程控制理论。透明性、检视、调整是经验型理论的三大支柱

透明性

（1）对各个环节有统一一致的标准

（2）使用统一的术语来描述

（3）产品负责人和验收人对“完成”有统一的定义

检视

经常检视Srum中工件和完成Sprint目标的进度，以发现不必要的偏差。

调整

如果发现流程中一个或多个背离了可接受的标准，要进行调整。

Scrum团队的组成

（1）Scrum Master

（2）产品负责人 PO（Product Owner）

（3）Team（Dev，Test...）

产品负责人：（管理产品代办列表的唯一负责人）

（1）清晰的表达产品代办列表

（2）对产品代办列表排序，是的符合公司的目标和愿景

（3）优化开发团队所执行工作的价值

（4）确保产品代办列表对所有人可见，透明，清晰

（5）确保开发对产品代办列表有足够的理解

开发团队：（包括 各种专业人才，负责每个Sprint结束时交付潜在可发布的产品增量，只有开发团队才能开发增量）

（1）自组织的

（2）跨职能的

（3）Scrum开发部认可头衔，都叫开发人员

（4）不认可子团队

（5）每个开发都有自己的特长，责任属于开发团队

Scrum Master：（确保所有人能够正确的理解和实施Scrum，服务型领导）

Scrum事件：（Scrum中的每个事件都是检视和调整的机会）

Sprint：（Scrum的核心，周期是小于等于1个月，产出是潜在可发布的产品）

（1）Sprint计划会议

（2）Sprint每日站会

（3）开发工作

（4）Sprint评审会议

（5）Sprint回顾会议

注：产品负责人可以取消一个Sprint

Spring计划会议：（为这个Sprint的工作做计划，整个Scrum团队参加，输出Sprint的目标）

（1）接下来的Sprint交付的增量中包含哪些内容

（2）要如何完成交付增量所需的工作

Sprint每日站会：（15分钟的事件，团队参加的会议）

（1）昨天我为开发团队的Sprint目标做了什么

（2）今天准备如何开展工作

（3）有什么阻碍了我的进度

Sprint评审会议：（Sprint结束时执行，检视产品的增量并按需要调整产品代办列表）

Sprint回顾会议：（Scrum团队检视自身并创建下一个Sprint改进计划的机会）