PMP考试刷题之20240131

1、一个Scrum团队选择使用规划扑克来估算用户故事。在详细了解第一个用户故事后，Scrum Master要求团队成员选择一张卡片，以表示他们认为完成该用户故事所需的理想天数，然后揭示他们的卡片。估算结果差异很大，所以Scrum Master立即要求团队成员重新估算用户故事，试图使他们的估算趋于一致。Scrum Master做错了什么？

A.团队使用理想天数来评估用户故事

B.团队在展示他们的卡片/第一次估算后立即重新评估用户故事

C.卡片不应该暴露

D.scrum管理员没有做错任何事

答案：B

解析：当团队成员立即转向重新评估时，他们错过了讨论评估背后的原因所带来的好处。通常，在第一轮规划扑克中，估计会有所不同。团队应该讨论故事和每个人的评估。在讨论之后，每个小组成员应该通过选择一张卡片来重新评估故事。这一过程应反复进行，直到达成共识为止。评估轮数可能因用户故事而异。

2、使用预测方法，下列哪项是最正确的?

A.通过进行前向传递，可以确定滞后时间

B.滞后是指在不延迟后续任务的早期启动的情况下，一个任务可以延迟的最大时间

C.滞后是等待时间

D.滞后是指在不影响整个项目的情况下，一个任务可以延迟的最大时间

答案：C

解析：在预测方法中，滞后是指一个活动完成后，在后续活动开始之前有一个延迟(PMBOK第7版，第59页)。例如，为了粉刷房间，你需要先涂底漆，然后你必须让它干燥两天，然后再涂最后一层油漆。等待底漆干燥的这两天称为滞后时间。

3.一名支持型项目发起人职位发生变动，由一名反对型发起人替代，若要让项目继续向前进展，项目经理应该怎么做?

A.搁置项目，直至获得新发起人的同意为止

B.请求高层次经理开除该发起人

C.请求即将离任的发起人干预

D.请求高层次经理为新发起人制定一份战略

答案：D

解析：为了降低反对型发起人对于项目的负面影响，只有D选项的做法比较合理，通过组织战略与项目的关系来让新发起人不再反对抵制项目。A选项不符合积极主动的原则;B选项没有权利也不符合PMI原则;C选项不合理。

4.在一个施工项目挖掘期间，发现了历史文物，因为收集文物需要数周的时间，该项目可能会被推迟了，项目经理应该做什么?

A.要求团队小心，确保在不破坏文物的情况下继续工作

B.将问题给客户及管理层，等待进一步指示

C.准备变更请求，要求延长项目工期

D.停止工作，直到文物部门处理完毕

答案：B

解析：考点“商业环境一合规性”。文物是受法律保护，且超出项目经理的权力范围，故B选项合理，排除A选项;C选项，直接延长工期不合适;D选项，项目经理应该积极主动地解决问题，不如B选项积极。

5.一个重要的软件开发项目已经完成了80%。项目经理在对商业环境做例行调研时发现，市场上出现了一种新的突破性技术，很可能会使项目可交付成果完成之日就是过时之日。面对这种情况，项目经理应该怎么办?

A.不理会新技术，继续按原定要求交付项目可交付成果

B.与项目发起人协商项目变更，提高项目的适应性

C.自行决定进行项目变更，并确保在原定工期和预算内完成

D.在与项目团队成员讨论之后做出合理的变更决定

答案：B

解析：项目进行重大变更，必须与项目发起人协商。项目范围重大变更即便不会延长项目工期，不会超过项目预算，项目团队也不能自行决定