【信息系统项目管理师 - 备考宝典 - 27】考点汇总 - Chapter 24 - 项目风险管理

项目计划和跟踪的能力

是一个合格的项目经理必须掌握的技能,

而强有力的风险管理则是优秀项目经理必备的能力。

风险管理的目的

就是最小化风险对项目目标的负面影响,抓住风险带来的机会,增加项目干系人的收益。

风险管理中的主要活动

1)制订风险计划;

2)识别风险;

3)定性的分析风险;

4)定量的分析风险;

5)制订风险应对策略;

6)风险跟踪与监控。

一份完整的风险管理计划需要包含

方法、角色、预算、频度、风险类别、风险发生概率和影响、风险跟踪过程、风险报告模板。

IT项目中的常见风险

需求风险、

技术风险、

团队风险、

关键人员风险、

预算风险、

范围风险。

进行风险定性分析包括

1)风险可能性与影响分析;

2)排定风险优先级;

3)确定风险类型。

通常把风险应对策略分为两种类型

制订风险防范策略(避免策略、转移策略、减轻策略);

制订风险响应策略。

风险跟踪的目的

是根据项目最新的情况修正风险列表中的数据。

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项目组合管理的两个要素

风险评估和提高资源利用效率。

项目组合管理采用自上而下的管理方式,项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。

DIPP值

是项目的期望货币值和完工尚需成本之比,DIPP值越高的项目资源利用率越高。

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