在此轮席卷全国的肺冠疫情之下，大多数行业都遭受了重大打击，处处弥漫着消极情绪，渠道单一的传统企业更是雪上加霜，但是从历史发展的经验来看，疫情期间总是挑战与机遇并存。



有关部门组织的中小企业应对疫情调研数据表明：有46%中小企业的可用资金不足三个月，其中有50.5%营收在1亿以下的中小企业资金难以维持3个月，对今年第二季度的业绩仍然预期下滑的企业占52%，制造业企业预期恢复增长的比例仅6%……


但危机有时候也是转机，就看企业家们如何应对危机。2003年的非典疫情，让电商迅速崛起，阿里、京东在非典中崛起，成为了电商巨头；2012年的雾霾，让空气清洁行业快速崛起，诞生了很多科技类独角兽企业。然而我们在过去十年中亲见了无数中小传统企业在等待中死亡，非常可惜，事实证明：没有逼到绝路，很多人是下不了决心的，外界因素的倒逼，才能置之死地而后生。


那么在今年的状况下，传统企业如何抓住时间和机遇完成转型？


1、首先要尽量降低疫情损失，保住现金流


在目前的状态下，企业要尽量开源节流，降低损失和提高收入，确保资金链。例如远程办公，例如改产品生产线为生产口罩、防护服、消毒用品等急需物资，又如物流企业共享配送团队，实现特殊时期的配送人员需求；关掉疫情严重地区的门店以降低成本；有的培训员工，组织发起千人员工直播销售等等都是临时救急的好办法。


2、要加快产品创新和互联网全渠道创新


过去10年中很多传统企业在产品和渠道创新中取得不错的战绩，如今很多传统品牌都已具有不少的线上，例如淘品牌小熊电器，成功的关键就是对客户微小的未满足需求的极致洞察，从而利用互联网渠道，基于传统的产品创新做出一个又一个爆品。


产品创新要以全渠道营销为基础，没有渠道的企业在疫情期间正好可以利用这个时机转型，招募人才，在实践中共同学习，实现逐步转型互联网渠道与传统渠道结合的全渠道融合模式。



3、已经在转型路上的企业，要乘胜追击，完善业务，向全面的闭环业务数字化、智能化生产、智能化管理和决策、智能化营销等方面继续创新，持续提高效率和核心竞争力。



我们是否要创新，不是取决于外界，更不是取决于我们自己，而是取决于客户的选择和我们的对手，在疫情肆掠下，很多消费者（用户）的新的消费习惯一旦养成，就很难再回到从前，因此疫情过后，未转型的传统企业会更难。想清楚自己的优劣势，就开始去调战略。


希望大家鼓舞士气、积极思考、盘点自己企业的优势和资源，在疫情之下活下去，活得好，并借此成功转型，抓住未来的趋势。待疫情结束，大展宏图。琢本网络作为专业的数字化智能化解决方案服务商，愿意为企业转型提供专业服务。


凡杀不死我的，必使我强大！--尼采。