视频Instagram—机会大大地有，但还没人做得好

编者按：原文作者是 Peter Csathy，在线视频技术公司 Sorenson Media 的 CEO。Sorenson Media 提供视频编码解决方案，旗下的产品和服务被美国多家传媒集团使用。Csathy 在文章中对比了视频同照片的区别，认为个人视频领域应倾向于私人化而不是社交化，他还认为运营商和消费类电子公司在这个领域有很多机会。想直接阅读原文的读者请点这里。

　　成为视频界的 Instagram 是很多(视频类)初创公司的梦想，也是让很多风投不断往这些公司撒钱的圣杯。毕竟 ，facebook 刚为 Instagram 掷下数亿美元，且我们每人都可随时随地用智能手机拍下清晰的视频，UGC 视频已大量喷发—从这些因素看来市场机会是巨大且成熟的。但是事情真就这么简单吗？其实不然。

　　连 Instagram 的 CEO Kevin Systrom 也强调做视频有些难：它需要耗费时间来加载，而用户总是想要更快的体验。视频确实和 Instagram 里的静态图片有很大差别，这种差别不仅体现在用户体验和用例上，它们背后的技术也不同，且还没有公司在各个技术要素都做得完美。请接着往下读，我会告诉你这些要素都是什么。

　　视频从根本上与照片是不同的媒介

　　尽管 UGC 视频井喷，但静态图片的数量还是会让视频数量相形见绌，可供分享的(个人)视频就更少了。用户拍摄和分享视频的原因也(和照片相比)很不同，是为了存档记录，现场重现，分享生活中的特别时刻。视频远比静态图片涵盖更多内容，这些都是人们生活中只出现一次，然后就永远消失的东西。比如说你可以要求你的家人摆好姿势拍照，但你没法让小孩重演他人生的第一次走路。视频就更像是你的记忆，没有什么东西能和视频带给人的情感体验相比，它更私人，更具情感，这些固有特性也使得它对其他大众没那么有吸引力，也就没那么值得大众去帮你转播。

　　这就是为什么那些视频版 Instagrm 主要都是专注于大众分享(YouTube,Twitter,Facebook)，而不太顾及这个隐藏在个人视频领域的大机会—(个人)家庭视频大家只倾向于私底下分享。

　　还有另外一个基本事实也会把视频和静态图像区分开来，那就是，图像所含的数据量与视频相比可谓小巫见大巫。这个事实会彻底影响商业模式的运作。单靠风投支持的初创公司会经历一段艰难的时期去寻找能够填补成本(主要是存储成本)的方法。它们大多数甚至都没去尝试寻找方法，而是一直专注于像 google 收购前的 YouTube 那样去扩充用户基数。

　　但大家别忘了，YouTube 找到了 google 这个能填补它运营成本的大救星。还记得 Veoh 吗？他们也有很大的用户数，但没找到救星，现在也倒下了。在这个里领域(个人视频)内还是会出现很多 Veoh。(Veoh 和 Youtube 一样提供在线视频服务，2006年上线，到 2009 年拥有 2500 万用户。2010年初该公司打算申请破产清算，而后被一家做当时做社会化内容分享的初创公司 Qlipso 收购。)

　　那这就意味着给视频版 Instagram 宣告死亡了吗？并不是，但是变现道路更有可能变窄且只对那些大公司(可依靠小公司的技术)开放，稍后会谈这个。

　　视频需要完全不同的技术才能把它做好

　　（做好的意思是指能让用户能够拍出漂亮的高清视频，方便且安全地存储并无损分享。)这其中有六个要素：

1)易用的高清视频拍摄

这个要素其实很容易，iPhone 和其他智能手机都可实现一键且清晰的视频拍摄(iPhone 4S 能拍摄 1080P 的高清视频)。

2)像苹果般的使用体验

能脱颖而出的服务一定是和拍摄设备无缝整合的，一个单纯的 App 并不能做到这样。且用户要能快速且简单地使用滤镜和其他效果，方便地进行私密或公开分享。视频编辑功能呢？如果有的话，最好是自动的。在设备上进行剪辑有些困难，应尽量避免功能冗余。易用才是王道。

3)快速上传存储到云端

快速上传是分享的先决条件。当你上传大文件时会造成网络堵塞，其他的小数据片段想要插空上传都很困难。这就很需要快速的文件上传技术。

4)云端转码的优化

转码听起来平淡无奇，但实际上它在如今的多屏世界里扮演着越来越重要的角色，然而并没有多少技术公司能处理好。这也正是为什么在线视频平台 brightcove 会花费他们一半的现金(3千万)去收购一个只有十人的云端转码初创公司 Zencoder。转码服务将一个视频文件转成不同的格式，为的是优化用户在不同设备上的观看体验。

5)直观的视频内容管理

在这个要素能胜出的服务商一定是以用户为中心，仔细打磨细节的。想想苹果吧。

6)智能且安全的传送

分享视频的服务首先得是“可用”的，需要针对接收端来传送合适的格式。别忘了，对于私密分享的视频，安全也是很重要的因素。

　　以上就是要将视频版 Instagram 做好的六个要素，有没有一些公司接近于“做得不错”？初创公司中，Socialcam 和 Viddy 最受媒体欢迎，但是他们都强调社交化而非私人化。且 viddy 还有 15 秒的限制，这就对很多应用场景都不适用。其他”不缺钱的主”包括 Klip (融资 1 千万美金)，Burst (融资 350 万)，Mobli (400万)等，但他们中都没有能无缝整合拍摄设备的。

　　而巨头公司中，Apple 和 google 是目前做得不错的。Shutterfly 用户数巨大，也是强有力的竞争者。当然，别忘了 Dropbox ，Box，和 Instagram (但 Instagram 的基因是大众分享)，但这三项服务都没有针对视频的优化。这也意味着还没人完全做好上述的六要素，大量机会仍在敞开。

　　上面提到在变现道路上大公司会更有机会，运营商和消费类电子公司得注意了：赶快开始提供这类服务，不要再落后。找个合作伙伴，整合你们的硬件及存储分享能力，为你们自己抓住这个市场。不要再把机会留给 Google 或 Apple (还想像过去输掉 VoIP 和视频聊天机会那样吗)。尽量变现，个人视频策略得打温情牌，没有什么能比这种生活中的珍贵时刻更动人。

　　而说到商业模式。运营商们，你们能卖出更多的数据套餐。消费类电子公司，你们能卖出更多智能手机和电视。尽管存储和分享的服务也能收费，但最好是将这项服务用作能吸引用户买更多你其他核心服务和硬件的诱饵。