京东 | 导师制在管理培训生项目中的应用案例分享-10.11培训江湖

❖ 京东管培生项目背景：

京东的管培生项目已开展7 年，从组织和人员发展的需求考虑，京东对管培生的培养周期为三年半。在刚进公司的前6-8 个月时间内，组织会要求管培生到各条业务线上轮岗，熟悉业务，轮岗之后管培生自主选择定岗。为了让这些管培生在定岗之后依旧保持京东的价值观，并在职业规划上辅导他们、在视野上帮助他们不断开阔，组织决定将导师制引入了京东的管培生项目体系中。

导师制目标：

❶ 通过运营京东导师制，总结经验、教训，形成京东自己的导师制方法论；

❷ 开阔管培生视野，传承京东文化，指导其进行职业规划，帮助其平稳过渡职业生涯前两年；

导师制范围：管培生、之后会铺到高潜人才

导师选拔标准：职级（格局）、司龄（文化）、绩效（能力）

学员选拔标准：入职第2年的管培生

配对模式、比例、考量因素：

配对主要由人才发展部负责，配对考虑学员所在部门、职级和导师擅长领域三个维度。在导师辅导人数上会上限为3 人。

1、部门情况（跨部门甚至跨体系）

2、两者性格特点（补充为主）

3、背景考量（价值链相关）

4、职级

...不想写了，内容太多，mark下好好消化，原文链接如下

https://mp.weixin.qq.com/s/DGcoMDkUZDkFkZHmqgVlsg