企业管理与“性”

    搞了这么多年企业管理信息化，绕不开的是“企业管理”，也许觉得管理是需要“高大上”的理论基础，不学个MBA好像就没有资格谈管理，那么对于大多数中小企业来说怎样看待企业管理这件事呢？

    我觉得企业管理和“性”或者说“性行为”好有一比。

    首先，这两件事恐怕都不要等到你学好了，理论知识充足了才去做。也许你经过多年努力，被公司提拔到管理层，或是创业组建了自己的企业，也可能就是“富二代”从老爸手里接管了一个企业，那么你就要面临管理问题。就像性一样，谁专门去上一个学习班去学了，还不是从各种渠道零零星星地学到的，除了n年前，我国登记结婚前必须上一个“新婚教育”课才给发证，那时的确学习的渠道太少了，国家多体贴啊！现在不需要了，也没必要了。企业管理就是这样，也许这件事情就不期而至地摆在你面前，你就要去做，不能等了。

    第二个相似处是“实践性”，你可以听人家说得天花乱坠、头头是道，但你必须自己亲自去做，只有去做，才有真实的体验，才会有自己的想法，自己的做法。纸上谈兵是没有任何意义的，如果一个人没有任何性经验，但读完了性学博士，你觉得可以和他交流性体验吗？MBA老师讲的那么在理，他怎么不去搞个企业呢？

    第三个是“个性化”，有人把婚姻比作穿鞋子，舒不舒服只有脚知道。一个企业从建立到不断发展，由于不同行业，不同的发展阶段，甚至各个地方风土人情的不同都会使管理有很大差异，更何况每个管理者还有自己的个性和思维模式，所以不能机械地套用某个“成功模式”，或者某个热门管理理论就可以解决所有问题。学习某个500强的模式你就能成为500强吗？所以需要根据自己的实践体验，去研究、修正自己管理企业的做法，对自己合适的才是最好的；

    第四，不能否认这两者都有其“复杂性”和“科学性”，没有对性学的认真、深入的科学研究，就不可能我们对性医学有如此的进步，甚至包括遗传学、性行为学等理论的发展。企业管理也是这样，在管理中要不断学习，在实践中印证理论，理解理论，尊重科学，并在此基础上创新发展，不断提高自己企业的管理水平。

    所以，对待企业管理，我们每一个管理者都是管理的践行者，都有资格谈论管理，谈论对管理的看法和对管理理论的意见，并且可以给大家以启发和借鉴。