我是DISC+项目A1班1组的组长杨小钟，长期从事组织人才发展实践，创办寰略培训咨询服务了多家高发展的知名企业，帮助这些组织更具有人才发展竞争力。
《用DISC锻造十八般管理兵器》这是我在DISC+翻转学习课堂中的分享主题，本来可以选择更为熟练和简单的主题，但最快的进步方法是不断挑战新的领域和分享最新的认知.
这也正是海峰老师分享的刻意练习原理，让自己永远不在舒适区里徘徊，不在低水平重复，挑战分享了《用DISC锻造十八般管理兵器》这样的主题。
主要分享三点认知：洞察、组合、发展。
1. 洞察：DISC感性之美
因为职业要求，我需要了解甚至掌握比一般职场人士更多的课程和专业体系，几乎市面上的课程和专业都有所了解和涉猎，这看起来是个好事儿，但实际上却变成了我学习最大的阻碍。
就像知识的诅咒一样，让我现在的学习变得非常非常的慢，变得可塑性很差，让我对一个新事物的理解变得异常艰难，大多数的管理思想会让我整个人变成一个矛盾体。
就像我们常常看到最近很多人在比谁一年读书多一样，其实很多时候都只是听了得到或者樊登，或者泛泛的读过一样，那些一年读上百本书的人可能用的是“光波量子阅读法”……
我目前只有一种方法应对这样的难题，就是主动回到历史和起源的原点来审视所有所学，并让他们之间可以融会贯通。
这些都是海峰老师讲的“错学”和我的“杂学”给我带来的后遗症。
尽信不如不信，学错不如不学。学习DISC以后，我有了一个新的解决方案，就是七个师傅不如一个师傅。
江南七怪只能调教出傻郭靖，洪七公却能让傻郭靖练就绝世神功降龙十八掌。放弃所有的杂学，用DISC来贯穿所学在加上对管理学史的学习就会让我整个人都舒畅了很多。这里强烈建议大家优惠时间可以参考阅读《管理百年》《经营战略全史》《商业模式全史》:
我将破局目前学习困境的两招方法总结为：
第一，把DISC学精变成降龙十八掌；
第二，回到理论的原点去研究学习。
但却没想到，这一切困难在年轻人身上几乎不存在。他们学习DISC轻装上阵，思想很灵活跳跃，重意不重形的去学习，既是白纸也是无字天书，用感性的角度去理解DISC反而比我这种人学习起来更加的顺畅，实际效果也比我好。
这个真实的案例，就是我的合伙人F83期的八戒淋漓尽致的表现。
所以，我个人学习DISC最大的感受就是，DISC具备感性之美，他既满足理性的推敲和深度训练和钻研，也满足感性的理解和实践。
下图分别是DISC的理性和感性的展示，不言而喻，感性更加的放大了对DISC的理解，而理性却限制了DISC的价值和潜力。
2. 组合：DISC×PDCA金线
冯唐在杂文《大是》当中，直言不喜欢韩寒的小说，并提出“金线论”，凡事经得起时代检验的好小说，其中必有一条金线。
对于外行来说，金线若隐若现，而对于行家里手，这条线洞若观火。这条金线和销量没有正相关关系，有的时候甚至负相关，但他确实存在。
管理工具也是一样，据杨小钟工作室不完全统计，全世界的管理工具一共有上百种，能够数的出来经得起溯源的有94种左右。
这有一个管理工具叫PDCA，这个管理工具可以毫不夸张的说，在整个日本的经济时代居功至伟，日本奖励了这个工具的实践专家戴明博士，并命名为戴明环并设立了日本品质管理的最高荣誉“戴明品质奖”
我们做了一个功课，把全世界的管理工具，用PDCA的逻辑进行了筛选，最后甄选出比较实用至今的18个管理工具，并用PDCA这根金线将他们贯穿进来，非常恰当。
我们研发了文创学习手册《十八般管理兵器图鉴》奏折，内测销量近万，影响非常大：
但是，依然非常遗憾的是，工业革命延续至今的管理工具大部分都没有对人本身的考量，大多数只是针对于某个工作场景或工作事项的应用而已。
也有一个管理工具很特别就是DISC，但由于我个人以前的学习不专业不深入，所以没有洞察到这个工具的价值。
当在DISC+项目的学习后，一下让我茅塞顿开，DISC完全可以和PDCA结合在一起，而之前我已经将18个管理工具融合在PDCA的结构里，而现在却可以让PDCA的每一个部分的管理工具都分别对应着DISC的维度，让每个阶段的管理工具都具备自己的“气质”，将管理工具拟人化或者叫人性化。
有一点抽象，大家可以结合下图感受一下。
这一点，让我非常兴奋，分享结束后，我接到了几十个新朋友的添加，并私信我很多的课程收获和感受。我8:00-9:00的分享，我凌晨才结束对话，一直持续了一周左右，这也是基于DISC社群的文化积淀。
推荐阅读书目《高效PDCA工作术》,有条件的可以购买台版的《鬼速PDCA》更佳。
3. 发展：DSIC+的无限可能
我的DISC报告是比较特别的，常规下的静态表现比较正常，动态分析的工作场景表现为高支持，压力下竟然会有三项变成直线，只有一个C居高。这些其实都非常准确，从事培训咨询的这些年，我给自己的这样打分，努力50分，思考60分，收获100分。
努力其实都是非常常规的努力，虽然加班很多但都是这个行业应该承受的，我也比较尊重陈道明的说法，他说现在某些青年演员把一些职业基本的承受表现的过于夸张。所以，我虽然是加班狂，但我从来不想为此自豪或炫耀，所以我打50分；
思考方面我一直受限，受到一些前文提到的知识诅咒，受到一些本身能力边界的限制，一方面我是职业讲师和咨询师，一方面我又是创业者，产品、市场、组织的发展边界受限于创始人的认知边界，这方面我给自己打60分；
但即便如此，我却觉得整个努力实践的过程，思考学习的过程让我收获特别的大，而且越学习越难，每突破一点点对于我来说都非常的欣喜，而且这个过程中还结识了一些志同道合的好朋友，让我倍感温暖，所以这个收获我给自己打100分。
唐硕是国内体验创新咨询的先驱，我个人比较欣赏他们公司提出的“人×价值×可持续”的模型，我自我理解为，找到确定的用户群体，最好有具体画像，为他们提供价值，持续为他们提供价值，就是我们该做的事情。
整个过程离不开DISC这样简约而不简单的管理工具来落地实践。
我将我个人阅读学习书目推荐给大家，期待DISC家庭的朋友们可以共同学习，一起进步！
最后，非常荣幸可以成为disc家族的一员，也终于实现了来DISC学习的愿望，听了仰慕已久海峰老师的真诚且专业的分享，也认识了属于自己的家人同学们，这些真诚的人将会伴随着我的未来，和我一起进步成长。
Disc社群对于我来说最大的收获就是分享，分享是表达自己的意识的一种方式，是建立你和其他同学链接的媒介，是对于学以致用这个最大的价值的最好展示。
是勇气，是能力，是真诚，是利他。
物理学家费曼先生创立的费曼学习法也特别强调了分享的价值。在刚刚结束A1班不就我就做了两次比较挑战自我的分享，将DISC和我创新应用的O-PDCA管理工具做了一个结合，在线上disc社群里进行分享，紧接着在线下又做了一次正式的分享。收获和成长都非常大。
成就自己的最快的方法，就是利用自己所学成就他人。
对于新加入DISC社群和DISC+项目的伙伴们，在未来的日子里，期待听到大家更多的分享！
作者简介：杨小钟
民盟、作家、咨询师、培训师；组织及人才发展顾问，管理工具应用实践者，胜任力及人才测评认证专家；寰略培训咨询创始人。
著有《重塑行政管理新生代》、《十八班管理兵器奏折》，策划出版《分寸感》等。
服务过上百家企业，培训职业经理人50000+，培训时长3000+
后记：文章写于2019年12月12日，发表在DISC社群公众号中。
疫情的原因，很多线下课程全部停止了，实际上对于我们这种常年从事企业端线下的培训公司打击非常的大。我们痛定思痛，将很多线下的课程重新开发策划走向了线上课程。最近的《如何提升远程办公管理效能》的课程，已经开展了2期微信直播课程了，学员反映特别好，我们决定近期开发四门课程，有轻量级的，有陪伴成长的训练营。
这些课程是：
《如何提升远程办公效能》60分钟，定价9.9元/人
《OKR敏捷绩效管理》60分钟，定价9.9元/人
《跃升领导者的必备5项能力》训练营7天，199元/人
《高效管理进阶实践》训练营14天，399元/人
《目标管理》（暂名）训练营，计划21天，999元/人
陆续开营敬请期待！！
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