微营销一个作为新时代的新词汇，任何人都可以参与进来，大到可以改变世界经济的格局和命脉。中到可以为国家纳税，解决劳动人口的就业问题。小到可以独善其身，为国家减轻负担。我们都在用自己的方式承担着或多或少的责任。
我们微营销人，无论是品牌方还是团队老大 还是刚入道不久的小白？微营销人从业余选手变成专业选手。当我们从单兵作战到团队作战，再到集团作战。当我们实现了自己的梦想实现的自己的价值。
如何打造团队的向心力。
团队向心力，这里有两个关键词一个是团队一个是向心力。
说到团队，顾名思义就是团结一致的队伍，团队就是领导者思维言行的延伸，是文化信念的传承。是气场能量的倍增，建设团队的核心意义，就是为了倍增领导者的时间财富影响力和社会价值。
那么什么是向心力呢？就是万众一心的力量。当团队有了向心力。万众一心一个主义，一个目标，一个深才会有凝聚力，才会战斗。那么一个团队领袖老大，该如何凝聚人心打造团队向心力？。
首先一个老大在建立了团队战略共同体 利益共同体 情感共同体，风险共同体 荣誉共同体 的五大共同体的框架下的还要做到以下七点。
团队战略共同体、利益共同体、情感共同体、风险共同体、荣誉共同体。
向心力：万众一心的力量
一：理解人性，提升团队成员的期待值
作为老大，一定要注意人性的初之本，人性即人往往更加关注自己的问题，而忽略历史性轰动性更大的其他事件，好比某个地方发生海啸，和自己的头发太长需要理发。他一定是更关注去哪里理发，自己的头发，发型。这就是最简单的人性。
让团队成员指导自主学习思考，要什么，才去做什么。优秀的老大，永远懂得引导团队伙伴儿们问自己几个问题：我是谁？我从哪里来，我要到哪里去，我到底要什么结果？我凭什么实现。我需要什么支持！而不是你要做什么，你现在能做的。高明的领导者引导的是团队，思维平庸的管理者管理的是团队的行为。
当你担心把人才培养起来就跑掉了，担心外面的信息太多，会不会被诱惑？担心是很有道理，可是却忽略了人性 忽略了今天所处的这个时代。
今天这个时代是一个信息大爆炸的时代，我们每天被海量的信息包围。与其担心团队被这个病毒入侵，那不如打造团队的抵抗力免疫力，人才是天下的人才，资源是天下的资源，与其担心资源流失不如提高自己的质量去吸引资源，而如果你继续呆在小巷思维里不肯走出来，你的资源只会越来越少。
如果你的要求足够高，团队文化足够好，自然而然很多人才和资源都会被你吸引而来，人才就像海边的沙，你抓的越紧，越会流失，你捧在手上，爱她培养她，她满满的都会属于你，这就是人性。
再次强调一点，你把团队当作赚钱的工具，团队就会把你当作玩具，把团队伙伴当家人，他就把你当家长，人是天底下最有灵性的生物，你的起心动念，团队都能够觉察到。
所以，对老大来说能不能带好团队，一个是格局，一个是系统。格局就是你心中能够装下多少人，系统就是抵达目的地的路径导航。
因此，因为领导者，这里销售希望，贩卖梦想的同时，还要善于用言语描绘出团队的梦想蓝图，激发团队成员的潜在的欲望。并告诉他们目标在哪里？实现目标的路径，通道在哪里？并激励激励在经理指导达成目标，大领导者无一例外他都是一位大梦想家，它能够让丑陋的东西变得美丽 能够化腐朽为神奇。
比如大将军拿破仑在一次行军途中，由于面对战争的艰苦很多士兵开始掉队，拿破仑对战士说，继续向前，退后只有死路一条，勇敢的踏进敌人的国度，那里有财富，还有美人，哪个兵团在第一时间拿下城池，这个城池就送给他。曹操的望梅止渴，就是能够准确地描绘着团队心中的渴望。
微营销竞争越来越激烈，越来越专业化。对专业化的培训需求越来越强，我有流量，你有时间培训。我现在走的是线上，你来了可以走线下，线上线下一体化已然成为一种趋势，单一的都很难生存，很难做到。天下成功的途径有很多，但没有哪一条路比帮助别人成长的同时来成就自己更有价值和意义。
二：忘记你的级别，平等对待每个成员
有句话这样说的，叫尊爵赡财，则士自来；接礼励义，则士以死！意思是你很尊重在这个职位上的人，尊重你的合伙人，给他们的钱不是打赏的这种形式，而是像赡养老人一样，双手奉上。那人才自然而然就会被你吸引而来，你能够礼贤下士真诚待人，对待团队，就像对待你亲密的战友你亲密的亲爱的兄弟姐妹，那你的团队才愿意以死来效力。
有时候一位领导者的一个眼神一句赞美的话或者是一句温暖的话即可起到这个作用。要以诚待人重视他人肯定他人。刘备当年三顾茅庐才吸引的诸葛亮，最后他们经常睡在一张床上，搞的关羽张飞都吃醋了哈哈？
三：叫以德服人，才能够人心所向
这里和大家分享三句话，第一句话叫做得道多助，失道寡助，就是民意，就是人心。
什么是领导？领导就是领先向导，明领暗导，少领多导。 导： 是思想上的引导心态上的开导，技能上的辅导工作上的督导。 你走的是正道然后引导更多人一起走这条道，那你有这样去做了 你就在道上你就是领导，你就是得道多助。否则的话，那你就叫做不上道就叫失道寡助。
而有的团队的老大，只懂得利益上的诱导 这就叫不上道，那一旦行情不好，钱没有赚到，你就知道错了，古时候的皇族基因那么好，风水那么好资源那么好，拥有全天下的资源。最后为什么会败 ？无一例外就是已经失道了， 已经严重脱离了民众了。
为什么在此之前那么多的大团队的老大，今天团队都没有了，成为孤家寡人呢？为什么？就是因为被胜利冲昏的头脑，对大环境的变化视而不见了，就像远古时代的恐龙一样，脚上扎一根钉半个小时还反应不过来痛，那你在强大也会被灭绝。因为你已经脱离了实际，偏离了轨道不在道上，人才就会离你而去。
这里和大家说的第二句话叫己不正难正人， 领导者一定要身体力行。那在我们团队的组织架构中，有的人他既是领导者的下级 他又是下级的领导 对吗？他自己对下级要求很多，但是呢，他自己对于上级的要求却不能够做到。那这里我有一句话，送给这种人：你期望你的上家如何待你，你就如何对待你的下级；你期望你的下级如何对你，你就如何对待你的上级！
第三句话叫：言必信，行必果！领导者，一若千金，凡是承诺，必须要兑现，没有任何借口。
领导者唯一欠的就是：给团队一个美丽的未来。你要不惜一切代价带领团队去实现这个未来。
四：金无足赤，不吹毛求茨。
就是不要太过于追求完美，不要死盯着团队的缺点不放， 打造的是战斗力的团队而不是什么完美团队什么和谐团队，你的团队一团和气，但是没有战斗力，有什么用！我们要的是战斗力，这里不要太过追求完美不要死盯着团购的缺点不放。要知道能奔跑，他跟前不入流。今天车能载重渡河不如舟。 善用人者无废人，善用物者无弃物啊！用人之长还要容人之短。那这里呢有两句话，大家记一下。
第一句：让兔子去跑步，不要让猪去唱歌
知识那是短期可以恶补的，能力是可以通过一段时间训练得来的，风格是长时间的文化环境所影响的？而是性格他是从小养成的，领导者：要善于把合适的人放在合适的位置，干着合适的事情。 你不要老是想着去改变他 一定是改变自己去影响别人。
把对的人放在对的地方做对的事情地方，如果你净是叫猪唱歌，最终的结局只有一个，不是把你给气死就是把猪给人累死。
有的人说只要功夫深，铁杵都能磨成针。首先这个材料他也是铁，如果是个木头顶多只能磨成牙签儿，把一头牛送到哈佛去读三年，三年之后他还是一头牛，顶多是一头哈佛牛。所以这里给我们领导整一个重要的启示，那就是选人比培养人才更重要。
这里和大家分享的第二句话：爱是一切问题的答案 领导者一定要懂得欣赏。
我和大家分享一个曾经刊登在江南时报上的一个故事。有位妈妈，她用爱与欣赏把一个智障的孩子培养成为清华的毕业生。
当他的孩子上幼儿园的时候。那这位妈妈第一次参加家长会幼儿园的老师说：你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。回家的路上，儿子问他妈妈老师都跟你说了什么？妈妈鼻子一酸，差点流下泪。
因为全班三十位小朋友惟有他表现最差，惟有对他老师表现出不屑。然而，妈妈还是告诉他的儿子：老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不到一分钟现在能坐三分钟了，其他同学的妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。那天晚上她的儿子破天荒的吃了两碗米饭，并且没有让她喂。
儿子上小学的家长会上。老师说全班五十名同学，这次数学考试你的儿子排名第四十，我们怀疑他的智力上，有些障碍，您最好能够带他去医院查一查。回去的路上，她又流下了眼泪。
然而当他回到家里，他却对坐在桌前的儿子说老师对你充满了信心，老师说了，你并不是个笨孩子。只要你能够更加努力，用心细心你会超过你的同桌，这次你的同桌那在全班排名第二十一米名。
妈妈说这段话他发现儿子黯淡的眼神一下子充满了光茫。沮丧的脸也一下子舒展开来，她甚至发现，儿子温顺的让她有些吃惊好像长大了许多，第二天上学的时候。比以往任何时候都更早。
孩子上了初中又一次家长会上。她坐在儿子的座位，。等着老师点她儿子的名字，因为每次家长会他儿子的名字总是在差生的行列中出现。然而，这次却出乎她的预料，直到结束，他都没有听到，她有些不习惯。临别的时候他就问老师，老师告诉他，按你儿子现在的成绩考重点高中有点危险。
她怀着担忧的心情走出校门。此时他发现儿子正在等她，路上她扶着儿子的肩膀，心里有一种说不出来的甜蜜。他告诉儿子，班主任对你非常非常的满意，老师说了，只要你努力很有希望考上重点高中。
高中毕业了。第一批大学录取通知书下达的时候，学校打电话让她的儿子到学校去一趟。她有一种预感。他的儿子被清华大学录取了，因为在报考学科的时候。他对他的儿子说他相信并希望它能够考取这所大学。他的儿子从学校回来。把一封印有清华大学招生办公室的那这个特快专递交到她妈妈的手里，突然转身跑到自己的房间里大哭起来。他边哭边说：妈妈，我知道我不是一个聪明的孩子，可是，这个世界上只有你懂得欣赏我。
这时，妈妈悲喜交加，再也按捺不住十几年来凝聚在心中的泪水任它打在手中的信封上。所以好好欣赏周围的人吧！那这是一个登上这个报纸的一篇真实的故事，通过这个故事。能够给我们各位团队老大带来什么启示呢？
我们是不是一定要懂得欣赏我们的团队，欣赏我们的伙伴？一个人的自信源自于三万次的肯定和确认。很多智慧的妈妈就非常懂得驾驶自己的孩子，很多笨爸爸笨妈妈总是，抱怨批评自己的孩子这不行那不行。这孩子最后真的就不行。所以，这里呢我建议各位团的老大一定要学会定期开煽情会。
举例某某人。你是一个很努力很用心的伙伴儿，我的团队有你是我的骄傲。某某人我感觉你是一个非常有温度的人，我与你合作最开心的就是能够感应到你的温暖。某某老大，你是一位非常有爱的老大，我觉得能够跟随你，我创业路上最大的幸福。各位老大在团队里爱一定要说出口。不要把所有的人都当做你体内的蛔虫，你喜欢什么？你就欣赏什么就去赞什么？然后人性使然，你的嘴巴都是开了光的，被你欣赏和赞美的能量一定会越来越强。
当你发现的团队的问题，是抓住对方的小辫子不放，去指责他，还是怀有一颗爱心去帮助他，就决定了你的胸怀和格局。
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