2018-06-09-你把创业想简单了

创业不简单，不是想一想的事情，而是要实实在在的去付出。

实习生：冬哥打扰你啦！就是上次我问你的那个关于法律咨询服务中心的事情。我们想注册成为公司。我想问一下，就是咱们所用的那个大数据软件平台，我这两天也咨询了一下，然后这个软件的费用可以解决也在想着引进这个软件，你觉得怎么样？还是我们还可以通过什么方式还可以用上这个平台？还有就是如果成立法律咨询服务公司的话，我们是不是就是按照正常注册公司的途径走就好？现在我们有了业务，学校发生的纠纷有些问题已经找到我们，我们也帮助解决了。但是因为还没有成立公司，所以我们没有资格收取费用。还有就是现在团队是组建起来了，内部人员分工也是明确的。但是就是是否借助这样的大数据软件平台是否会更好呢

答复：首先对于你的想法我是鼓励的，但我也用我自己的观点去看一下你提出的问题：你想成立的法律咨询服务公司，这个可以，注册资本也可以很低，但是有一个问题是，成立公司是需要盈利的，而且公司不是慈善机构，来这里工作的人员是需要工资的，这个工资如何发放；你提到你们帮助学校解决了问题，那我想反问你一下，解决这个问题可以获得多少的利润，1000还是10000，再补充一点，这样的问题多吗，有多少，依托于学校的资源，你们可以打开多少市场；再补充一点，法律咨询服务本身属于律师事务所的业务范围，你们和律师事务所竞争有什么优势，先不要提什么“第一”，就是说一下你们的唯一性在哪里，你们相比和你们从事同一行业的律师事务所有什么区别，上述提到的是一个你必须面对的问题，也是首要的问题，就是盈利，如何解决盈利，解决了盈利才能长久的持续。

关于你们成立的公司是否引进大数据系统，我想反问一点，你们引进大数据系统去做什么，运用一个平台运用一个技术是为了提升工作效率以及进行客户管理，即你们使用大数据系统一定是有真正的刚需，这个系统可以减少你们的成本并提高工作效率，如果无法实现这两点，你们引进系统只是增加自己的成本罢了，所以，想要引进什么工具，先考虑一下引进这个工具能带给你们什么。

第三，你们的资金、股权如何构建，你们以什么资本出资，谁又是投资方，如果学校是投资方，那么，你们的地位和角色又是怎样的，你们对此享有决策权吗？如果享有，你得考虑一下，你的学习和工作是否能够进行协调，一般来说，这很难，尤其你们的公司在一开始没有获得利益时，更难，前期你们各自可能凭借一腔热血去做一件事情，但是，一腔热血毕竟会冷下来，冷下来怎么办，你想要了激励的制度了吗，还有，任何投资方都是需要回报的，你们能在几年内实现对投资方的回报。

第四、你是真正的想去盈利，想实现经济独立，还是仅仅想增加自己的实践经验，创业是困难的，因为，在一开始需要你一个人拖着整个团队前进，如果你退步了，那么，其他人也不会选择跟随。所以，我想问你这个问题，同时，也当做是你问自己的问题，你到底想干什么，想得到什么，因为目标定位的不同，努力的角度和方向也是不同的，还有，大学毕业了，你还想继续经营下去吗，如果想，你做好了长期在学校所在地区待下去的准备了吗。

第五，凡事量力而行，老师、学校在这件事中起了一个什么角色和地位，他们以前支持过学生办过公司吗，办成了吗，还是一次也没有，如果没有，那么，我想表达的想法是他们也是一腔热血，况且他们搞不成的事情，为什么你认为他们会全力支持你呢。

第六，如果仅仅是想实践一下，可以和类似的咨询公司合作，简单说就是挂靠，一年交付对方一些管理费，人员是你们的，你们可以先试试，感觉一下如何。

最后一点，你有团队吗，你的团队愿意和你一起努力吗，检验团队是否和你有一致目标的方法很简单，让他们出钱出力就行，而且不是一次，是多次，想把事情搞成的人，他们对此是没有异议的，但是，如果很多人拒绝了，你就要小心了，事情不是你想的那么简单，他们可能只是想沾一下光罢了，他们不是真正的想做事情。

我是一个理性的人，我认为在上学期间积累知识是最重要的事情，而关于社会实践参加几项就可以，增长一些经验就行了，因为进入社会这所大学，这些你都会经历，不早不晚，但是，进入社会这所大学就再也没有时间去好好的学习和积累了。况且，你所成立的公司只是一家传统企业，这样的公司已经有很多了，他们有自己的拳头产品，而你没有，在这样的情形下，你面临的只是淘汰。当然，如果你能拿出自己的产品，并能迅速获得流量和用户，进而成为一家独角兽公司，创业则是可以的，毕竟这会为你带来收益，如果没有，我想，你参与一下就可以，或者与成熟的机构合作也是可以的，你们提供一部分资源，运作由他们负责，你们获利就可以。

以上，是我的建议，并希望看到你对此真实的想法。