高淼：中小型企业老板如何选拔人才？

21世纪最贵的是庸才，因为庸才对企业来说，成本太高了，完全是种负担。

中小企业最需要的是人才，那么什么是真正的人才呢？

人才：简而言之，是在某一方面有才能和本事的人。但是老板在实际选拔人才的过程当中会面临很多难题，特别是小微企业。小微企业往往在组建团队的初期，对人才的选拔特别慎重。

一个职位，常常是十几个人同时在竞争，这个时候老板怎么去做选择呢？

1、初步了解

老板作为一个企业的领头人，自己心里面要有一杆秤。要非常明确什么样的人适合这个企业，适合这个职位。但很多时候往往判断的标准是很少的，教育经历、工作经历、个人简介，短暂的面试交流。

2、换位思考

老板需要站在应聘者的角度去思考问题，他/她看中你公司，看中你老板的是什么？是你开的薪资待遇，是你公司的发展潜力，是你们的共同价值观，还是其他原因？通过谈话问询，大致可以做出一个基本判断。

3、透视未来

老板需要有超强的前瞻和预判能力，不仅仅是在商业思维和市场的把控上，对待人才也是一样。经过跟很多人的面试交流后，可以开始想像跟这15个人分别在一起工作是什么样的感觉，对公司能否起到帮助作用，最后心里面的答案就会慢慢浮现出来。

那么到底什么是真正的人才呢？其实对企业来说，答案很简单。

1、是否学会做人

像我们说要想把生意做好，首先要学会如何做人。我们判断是否是人才同样也需要这样，首先这个人是否能够学会做人，然后再看是否有那么一点才能。大致标准就是：品德、素质、休养、礼仪、谈吐、性格、社交等等。

2、是否恪尽职守

这个人在自己的本职工作中能否努力做到最好，能不能超过老板的预期。像我们做生意，是必须要超过客户的预期的，给客户带来10倍的价值，然后换取10%的回报。你的员工是否有这样的思维格局。

3、是否是潜力股

人才往往成长的速度是超过其他人的，你用的人是否像火箭一样的速度飞快的成长。当然你必须给你的员工他/她想要的东西，你必须了解人性。

人才是一个企业的关键，毫不夸张的说，也可以决定一个企业的最终走向和生死存亡。

最关键的一点：作为老板的你，能否像一块磁铁一样吸引真正的人才到你身边来！

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