10000小时误区

听了吴军的硅谷来信中关于10000小时的内容，要在10000小时里能成为行业专家，需要躲过几个陷阱：1、重复简单的工作；2、找不到解决问题的办法；3、不扩大自己的知识框架，只局限于一二种；4、没有形成一种工作体系。

对于这几点，我想到了在自己的工作中遇到的问题。我的工作是为动物进行疫苗的注射，这其实就是简单的重复工作。而我需要做出改变。在重复这项工作时，我去学习与这相关的知识，比如疫病的种类、防治的办法等。简单的重复工作并不会为我带来什么，我要做出改变。让自己的付出变的更有意义。

在工作过程中，常会因为疫苗的应激而导致动物的死亡。一般来说这是非正常范围内的正常情况。但作为工作的一部分，我应该找出办法，来解决这个问题。还有在做报表的时候，只是利用公式来进行填报。这当中应该考虑，不断完善支撑报表数据的公式。利用各报表间的联系性，来支持数据的互通。

作为一个专业性很强的行业，也需要补充其他方面的知识。为自己完善知识架构，提高自己的认知能力，成为多面手。

很多时候，我们在一个岗位上工作很多年，却不能形成自己的流程。以至于在离职后，继任者需要重新的去学习和摸索。所以能形成一种工作体系，让工作有据可依。像《道德经》《论语》等等，就是一种体系的流传。

孔子走了，但是论语流传了下来。老子走了，道德经流传下来了。但是我们现在的人呢？都为我们留下了什么？