高层领导能力如何判定

      高层领导是公司的领头羊，他的言行将是企业发展的风向标，他的能力是企业命运、员工福祉的决定性因素，没有之一。

      最牛领导:能带领企业走出困境，相对于同行企业，从跟跑、并跑、领跑，一路稳步前进、扎实挺进。

      次牛领导:能带领企业走出困境，相对于同类行业基本持平，能在竞争激烈的市场中占据一席之地，公司能够持续稳定生存。

      成功领导:能够带领企业稳住时局，叫停公司效益下滑趋势，能稳定企业人才队伍，企业从生存边缘转危为安，公司能够有维持正常生计的运作和收益。

      平庸领导:无能改善企业萧条状况，东一榔头西一棒槌，抓不住核心要领，做事草莽，理论基础差，阅历浅，以饮鸩止渴、图一时之快的决策方式，一错再错的做出错误决策，带领公司走向绩效持续下滑的恶性循环，导致人心涣散，信心和凝聚力丧失殆尽，说的是美好愿望，做的是背道而驰。

      说到领导能力，不得不退回来说为什么平庸领导能上位的原因，无非以下几种情况，可以让平庸领导上位:

1.企业人才流失严重，接任领导必须从在职人员中培养，那么，必然是矮子里面挑将军，人才平均质量，或许在社会平均水平以下，选出的将军，水平也难以突破正态分布上限水平。

2.企业风气不正，溜须拍马泛滥，通过送礼搞关系，获得前任领导的青睐而上位。

3.选人标准不对应，将会做事与会当领导画等号，以会办事为标准选拔高层接班人，忽略掌大局、创造性和与之配套的综合能力。

      综上这些，可以说主要就是一点:企业用人无标准，尤其是对高层的选拔任用，管理体系混乱，不具有科学性。

      所以判定一个高层领导能力如何，过去、现在和将来都要看，大概可以从以下几个方面入眼:

1.过去的绩效和突出事迹。庸才无法独挡一面，绩效不会有什么创造性，也可能有一定的绩效，但是在前任高层的大力扶持下完成的。

2.看其现在的决策方法是否科学有效。

3.看其带领企业发展的趋势，是向下继续，是回暖，还是持平不变。

4.查其格局、看其胸怀和用人，看用的都是哪类人，如何对待真正办实事、有能耐的人。

5.听其讲话思维，看其辩证水平。

6.观其组织管理能力。决策模式中，权衡私利和公益，哪个更多。

7.观其对将来的设想构思，愿景是否清晰可操。