1. 高端峰会:项目管理与高级项目管理
项目管理及公司管理中遇到的各类问题:
- 疲于应对需求变更。客户过于“强势”而无法控制;
- 项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;
- 进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致很多其它项目延期。
- 项目成本严重超支;
- 加班再加班。问题还是持续滚雪球;
- 没有风险意识。不会危机处理。
- 项目没有积累,如:没有资产库。人员不稳定等等;
- ……
公司须要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!
公司须要项目管理水平的总体提升!
这次高端峰会。为你分享项目管理及高级项目管理的高端话题。
2. 项目管理与高级项目管理的差别
有朋友问到:高级项目管理是不是主要讲怎样搞定人呢?如:怎样搞定客户、搞定上级、搞定下属、搞定供应商、搞定合作伙伴啊等等。
确实这类问题难度非常高,似乎应该属于“高级”的范畴,只是上述问题仍然属于“一般”项目管理要解决的问题范畴,还不属于“高级”的范畴。
项目管理焦点主要在于怎样将一个项目做好。而高级项目管理聚焦在:
- 大型项目管理(项目规模非常大以至于普通项目管理办法不适用。须要升级管理办法)
- 怎样保证项目总是能做好?(组织级项目管理)
- 管理多项目满足公司战略须要,帮助公司持续赚钱。
简单说项目管理就是项目经理所关注的。而高级项目管理是超级项目经理、公司高层、CTO、CIO和CEO等角色须要关注的。
下面是项目管理与高级项目管理知识领域的主要差别,大会中将会为你深入分享。
项目管理的十大知识领域:
- 项目总体管理;项目范围管理
- 项目时间管理;项目成本管理
- 项目质量管理;项目人力资源管理
- 项目沟通管理;项目风险管理
- 项目採购管理。项目干系人管理
高级项目管理的知识领域:
- 大型复杂项目管理
- 组织级项目管理
- 多项目管理和战略管理
3. 时间、地点
时间:2016年2月28日(周日)下午13:00-17:00
地点:广州市天河区黄埔大道西平云路163号广电平云广场B塔15楼硅谷会议室
感谢UC公司提供场地!
(场地附近有平云路南公交站。地铁5号线潭村站,会前我们会给參会的朋友Email參会提醒和交通指引。)
4. 日程安排
- 13:00-13:30 入场签到。热身活动
- 13:30-15:10 精彩分享:项目管理实战
- 15:10-15:25 歇息时间,小游戏
- 15:25-17:00 精彩分享:高级项目管理实战
说明:现场互动和问题解答将会贯穿全程。
5. 特别安排:高端职位招聘信息展示
招聘的职位有CTO、副总、项目经理等高级职位。这些职位信息来自广州和深圳等IT公司、甲方公司等。这部分内容不会占用大会时间,将会在大会资料和歇息时间中展示。
6. 分享嘉宾:项目管理及高级项目管理实战大师——张传波
首席咨询师:张传波
网名:Fireball(火球)
- 华为研发及项目管理高级顾问
- 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
- 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
- 中国UML认证专家委员会专家
- 豆芽儿-高端IT人才成长社区(www.douya2.com)首席顾问
二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验。亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域。熟悉软件生命周期的所有过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
学员们对张传波老师分享风格的评价:(摘选)
每次都能直奔主题,波波老湿说得太直白,鲜血淋漓,一般人受不了。
非常到位,非常契合实际!
说道我心坎上了。
曾经看了非常多文章都没弄明确。经火球老师这么通俗易懂的样例,最终有概念了,谢谢!!
7. 费用
非营利性收费。费用用来支付场地及其它必要费用。
80元/人,2016-2-6前报名及缴费,享受早鸟优惠价:50元/人
说明:
- 交费后如遇特殊情况不能參会,可保留费用供下次活动使用。
- 參会需事先报名及缴费,恕不接受现场报名和交费。
- 交通及差旅费请自理。
- 场地容量有限,同一公司报名人数假设太多。我们可能会给予人数限制或协商安排。
任选下面方法之中的一个报名:
报名方法2:
猛点下面链接在线报名和支付:
http://form.mikecrm.com/f.php?
t=mb43Vp
报名方法3:
猛点下面链接下载报名表格。并依据指示报名和支付:
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjQzNXw5YTBhYzNkNXwxNDUzODg3NTI3fDIwMTNTaWR5QnFtN2xGU0J5djBMNUI4YTRIZVQ1QUdqZzlia1FzcUxVd1l6Q2lr