面试-测试开发如何考察-规划篇

    之前写过测试开发面试关于应届生、社招的博客(详情移步应届生面试、社招面试)，着重从不同方面考察候选人的资质和潜力，总体看来，以上对于工作经验在0~10年的测试开发者的考察。写过有关技术人员危机感、职业倦怠的博客(详情移步技术人员的危机感、职业倦怠)，提了几种应对的思路，主要对于伴随着工龄的增加，可能越来越多的人员会深感危机感和职业倦怠。但如果已经从事测试开发10年+，或者说35岁+的人员(姑且认为35岁为一个门槛)，除了要应对危机感和职业倦怠外，该如何应对职业发展呢？

一、大局观

    此阶段，必须能够回答如下问题，并能够深入剖析目前的劣势与优势：

• 对产品的方向、竞品、行业的动态、发展阶段的了解；
• 对产品的发展方向、及业务关联的技术动态了解；
• (更高层次)对公司产品的定位、优势/劣势、未来5年增速了解；
• 其他周边行业的爆发/萎靡对本行业的影响

ps:此基本属于高级产品经理的思考/职责范围了

二、产品观

涉及的团队成员：

研发、测试、UI/UE这部分技术团队；

市场、营销、销售等部分平台团队；

售后、售前和技术支持团队；

涉及的非直接团队成员：

boss

    产品观要求能围绕产品这个基准点，从市场调研-产品-实现-产品上市-产品运营等各个阶段去把控 产品的优劣。当然，这里产品的优劣，衡量的最终指标是市场上的使用/欢迎程度。也就是说，市场上的受欢迎程度，是衡量产品的唯一标准。拥有产品观，要求从市场调研-产品-实现-产品上市-产品运营等各个阶段去评估、实现、优化、维护你的产品。

    因而，产品观要求团队成员能够密切合作，遇到问题能协同解决，不可推诿。例如，产品1.0版本不受欢迎，应该尽最大可能在各个阶段弥补，在团队成员、各级boss中获得最大程度的共识与支持。

三、技术观

    技术观不仅仅是从技术角度去积累，而且需要从业务需求角度去积累，把控的是与产品相关的技术方向和方案：

• 技术积累到一定程度是相通。在不关心技术实现细节的情况下，能评估技术实现的优点与劣势。比如，针对某种业务特点，采用某种架构/技术实现，可以实现到什么程度、需要注意哪些、哪些是此种技术目前的盲点等等。
  
• 技术的局限、前沿与发展。当前技术的局限性，产生的问题，已经技术未来的发展
• 技术阅历。此部分，个人理解应该分为两个部分：已经亲身经历并实践的阅历；其他大牛的阅历精华吸收。没有过硬的技术阅历，在应对未知问题时往往因为缺少经验导致采用的方案不是那么佳。
  

四、品牌观

    品牌观大致可以分为个人品牌和团队品牌(当然了，如果是CEO，可能就是个人品牌和公司品牌了)。

1、个人品牌

• 过硬的工作能力。通过潜移默化，日积月累的日常工作体现，做事的方法，做事的结果都可以全面的呈现，从而形成独特的个人品牌。影响范围：工作范围内的人员
• 过硬的总结能力。通过分享、培训等方式，将积累的经验“大面积”传播开来，从而形成独特的个人品牌。影响范围：团队、公司、公司间
• 过硬的传播能力。和总结能力对应，可以将积累的经验通过博客、论坛、github、公共课程、公共视频等方式传播出去，从而形成独特的个人品牌。影响范围：无限大(所有浏览/学习过你的传播媒介的人们)

2、团队品牌

    团队品牌和个人品牌几乎一一对应，区别在于团队品牌是需要团队leader去专注打造的，除了需要打造团队成员的个人品牌外，还需要打造如下内容：

• 团队人际。团队的氛围至关重要，也反应了团队未来的潜力和发展。
  
• 团队的协同。应该尽可能避免团队成员的单打独斗，应确保：单个成员可以独当一面，成员间又可互相“替补”

影响范围：平台内部，公司内部，公司间等。 

具体的岗位要求可参看：

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzUzNzYyNA==&mid=400755123&idx=1&sn=d3604e55821c2b2388ee94ab2b6967d5&scene=21#wechat_redirect

点击https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzUzNzYyNA==&mid=400955273&idx=1&sn=cf1fd10875e66f7e092ba7a299783b0e&scene=21#wechat_redirect链接