板砖与武术，产品与技术

下午看了本书《产品经理必懂的技术那点事儿》感觉还不错，通俗易懂，尤其是非技术的产品经理很受用。尤其对里面关于产品思维与技术思维的碰撞很是赞同，产品思维主要侧重在用户和业务或者商业目标实现的角度，技术思维侧重于功能实现和技术技术架构层面，一个是用户或者业务场景角度，一个是技术实现角度。其实从我的从业角度来看，产品和技术虽然有专业上的区别和一些技术限制，产品经理这个角色更应该是包容的，包容和产品所有相关或者不相关的角色，比如老板，技术，运营，测试等等，是这些人成就了产品。从产品服务的角度来讲，产品经理又是苛刻的，对用户场景，用户体验以及业务商业目标等都是严谨的。产品经理是一个综合体，上游是需求信息，下游是信息的传达，上下游通过产品经理定义和设计的具象表现-产品功能来达到信息的平衡。换句话说，大家包括用户看到的是产品的功能。在用户心里，产品的功能满足了用户的需求，在技术眼里，通过产品功能的拆解来实现技术要点，并完成产品的可用性，在产品实现阶段，产品经理最重要的职责之一就是定义好需求，并明确功能。从业经验告诉我，产品经理不是"功能堆砌型"产品经理，而是“业务逻辑型”产品经理，功能是需求的具体表现形式，要想成为“业务逻辑型”的产品经理，一个有效的方法是根据需求，穷尽所有的用户场景，理顺业务逻辑及需要实现的商业目的，择优优化。

现在的职业纵横发展越来越重要，纵向发展专业深度，横向发展职业广度，自我要求要提高呀。