180115读《GTD搞定Ⅲ》第7章-获得掌控：深思

先吐槽下这个章节的翻译，Reflecting被翻译成“深思”。用“检视”更妥当，以前的“回顾”也可。

闲置不用的系统算不上系统……人们常常兴冲冲地列出各类清单，设定了提示系统，然后就泄了劲，做不到像承诺的那样经常追踪和关注它们。

不良效应：列了清单但是没有去看。

如果你根本就不看日程表上标注的事务，当初就没必要做标注。如果你拨打电话时根本不查看电话清单，又何苦列一份电话清单呢？

不良效应：列了清单，但是在处在清单情境下的时候，又没有去看清单。没有形成看清单的习惯。

上周还很热心的项目本周很可能就变成了“将来也许”的项目，因为你有了新的需求。

这件事还要不要在近期做？要不要做细节的更新？要不要补充些任务？

我们应该用大脑来思考材料的外延，而不是材料本身。（Your mind should be used to think about your stuff, not of it.）

纯中英文对比。

多年来，我们……最常听到的问题是怎么把五花八门的清单事务融合起来。“如果我在‘电话’清单上列出了'打电话确认预算情况'，而我的项目清单中却写着‘预算已确认’，那我怎么知道自己已经打过电话了？”我明白，系统中的各项事务如果能够互为印证，环环相扣当然最好……不过，事实是，那些勤于查看自己系统内容的读者很少提出这类问题。

用纸笔，自然避免不了任务同时存在于情境和项目中，只有用软件才有可能做到。不知道作者为什么不参与到软件的开发建议中来。

如果对过期的清单不做彻底全面的总结查看，它所造成的压力不亚于它减缓的压力。

难点，把头脑清空之后，事情就放在清单系统里，仿佛是做完了一样，实际上，就只是静静躺在清单系统中，毫无动静。