管理需要走心

最近看到一些中层管理者居其位不负其责，一言不合就撕逼，严重沟通癌晚期，心塞到想好好的开一堂思想教育课，想问问:企业要你何用？老板发你工资图什么？图你的价值！那么什么是你的价值？你的价值是一路在升值还是在贬值？有没有时刻存在作为管理者的危机感？

这是一个VUCA的年代，太多的不确定性，模糊性，都会让我们心存危机，互联网时代的到来，工业4.0的到来，在高技术的信息时代，大家有没有深思过，从我们的生活、从我们现在所处的行业，从我们所从事的工作领域，不久的将来都会带来翻天覆地的变化，其实变化已经在开始了.....看到曾经无数的大腕企业。在商业模式的快速迭换下，因为不变革而被残酷淘汰，销声匿迹！我们不怕被已知的竞争对手打败，最怕的是某一天被莫名其妙的击败还不知道对手是谁！

可悲的我们还在浑浑噩噩的讨论责任的问题，情何以堪？

这已经是一个你不努力就被淘汰的时代，这已经不是你傍着一个技能就能活到老的时代，这已经不是靠个人英雄主义就可以胜利的时代。我们都需要多元化，跨界化，对资源进行整合，高效打造精益团队，把企业的真正问题进行有效解决才是突破重心。

就拿简单的例子来说HR, 当EHR的盛行，我们直接通过系统做考勤、考核、薪酬、员工档案管理；直接通过第三方的人力招聘平台或人力外包完成人员招聘，由专业的机构负责员工关系的管理，那么HR是不是都会面临失业？我们还能做什么？不是没有出路，而是我们要找出路，我们只能用战略思维、跨界思维去破茧成蝶。

图片发自App

        我们都接受过高等教育，我想书本给我们的不一定是专业领域上的知识和技能，更多的是赋予我们一种自我求生的能力，一种不向命运屈服的能力，一种无论环境把我们带入何种险境，都能勇往直前的能力，一种思考问题和解决问题的能力！教育说到底，是一种赋能！那么试问，我们是否具备了管理者所需要的能量？

我们一直会说到管理者需要具备的要素，管理要素需要四力，所谓四力即是：决断力、执行力、理解力、与人的连接力！

决断力：要站在企业的发展战略来分析和制定对策并能承受战略风险带来的风险！领导就是指明方向并一力承担责任的人！

执行力：要以目标结果为导向，鼓励和激发自己的团队朝着同一个方向奋进 并给予支持和鼓励，打造一个精益化团队，快速有效的取得成果，并舍得与团队分享胜利果实！

理解力：是一种对事务的全局观见解，能客观的评估并制定有效的解决方案，当然在管理过程中，需要灰度的妥协，这个世界并非我们年少轻狂时候认为的不是黑就是白，更多的要兼顾大局，妥善处理。

与人的连接力：这是一种沟通技术能力，需要高情商的支持，需要宽阔的胸襟，求同存异，善于用人之优势，鼓励和赞美他人。在工作过程中，导致管理者失败的原因，往往不是专业知识和技能，而是败在“人”上。不会说话，情商低，沟通协调能力弱，开始抱怨团队的不和谐等等，殊不知，做事就是做人。强大的社交能力会让难的事情都变得轻而易举。

摘自雨点总分享会

       把工作当作一种爱好，一种事业，一种个人发展的平台。不忘初心，想想当年我们刚毕业进入一家企业，我们的梦想是什么？我们为之奋斗的目标是什么？难道只是为了不饿死？学习一种技能而已吗？我想并非如此，我们一定满怀激情，有着断腕之志，誓要一番抱负，可是经过这些年的磨砺，你们的豪情壮志是否还在？做任何事情，都需要走心，用心思索来时的路，才能在今后的路上走得更稳妥。中层管理人员，更像是一个个的轿夫，把我们的BOSS抬得稳稳妥妥的，要的不只是尽心，还需要协调配合，身其职，谋其事！这是作为专业的管理者所必备的！请时刻谨记于心！

这是我第一期HR特训营毕业典礼王晓峰老师课上，选择最喜欢的一张图，当时海刚总看到我选的这张，他说跟我特相符，我不知道是不是自己本身气质中就流露出那种高傲和自信，但是我选这张图，确实是我想要成为的样子。在团队里，我更愿意承担一个责任者，引领者，我会告诉我的同伴:跟着我,让我们一起演奏一场华丽的音乐盛会！而我会全身心的去投入所有，为了不只是闪光灯下的瞩目，而是希望给观众带来绕梁三日的弥音！我注重过程，更注重结果！或许我离目标还非常遥远，但是我从未曾放弃……

我的梦想就是一直走下去，直到向往的风景变成走过的路~~~~我要一直在路上~~~~~