在旧动能中孕育新动能 在行业趋势中培育新动能

存量变革，不断增强企业实力；增量崛起，创新引领产业升级。循着这样的路径，多年来，齐鲁制药一方面不断在已有产业中开辟新业务领域，在旧动能中孕育新动能；另一方面在精准把握行业脉搏和产业发展趋势中，持续建设新的业务模块，创造新动能。

省党代会关键词——四新经济

大力发展“新技术”“新产业”“新业态”“新模式”

四新经济

多年来，齐鲁制药主要以自主研发为主、辅以部分外部借力的药物研发模式。

近年来，为顺应世界医药产业发展趋势和自身发展需要，公司相继在美国波士顿、旧金山、西雅图建立了三个研发中心，整合全球优质科研资源，进行最前沿药物技术的攻关。

同时，广泛应用新适应症的开发、新给药技术的开发、新抗体组合产品技术平台和新研发模式，提高患者用药顺应性、用药方便性和用药舒适性，并进一步保证治疗效果的达成。

省党代会关键词——四化战略

大力实施“产业智慧化”“智慧产业化”

“跨界融合化”“品牌高端化”四化战略

智慧车间建设

目前，齐鲁制药正在加紧建设的生物技术药物智能工厂试点示范项目，已被确定为山东省60家首批省级智能制造试点示范项目中。项目建成投产后，将在国内生物技术药物领域率先实现全工厂自动采集物料、生产过程、实验室的全部数据，彻底消除人为偏差产生因素，保证药品达到国际先进质量监控水平，为齐鲁制药全面提升智能化制造水平，进而为实现国际化发展打造新的国际核心竞争力。

大力推动高端制剂出口高端市场

在不断拓展优质原料药对外出口的同时，齐鲁制药近年来加大了高端制剂向国际高端法规市场的出口力度。近两年来，已相继实现了昂丹司琼制剂、头孢类粉针制剂、邦达制剂等对美国、日本的大批量出口。同时，凭借世界先进的技术与生产工艺，国际一流的技术设备等软硬件条件，相继与诺华、辉瑞、山德士等国际顶尖医药巨头建立稳定的业务合作关系。

省党代会关键词——山东标准

加强全面质量，推进“山东标准”建设，培育精准求精的“工匠精神”，支持企业增品种、提品质、创品牌，推动经济发展进入质量品牌时代

把产品质量做到极致

齐鲁家国文化的核心是“责任担当与爱”。齐鲁制药总经理李燕这样表述企业的使命：齐鲁的责任始于医学，终于医学，始于临床，终于临床，只有一个目的就是不断提供好药，满足临床需求，解除患者病痛——这最终演化为产品质量文化，用科技表达我们的爱，企业的百万分之一即是患者的百分之百。即把产品质量做到极致，通过高质量、安全、可靠、稳定的药物疗效实现齐鲁人的大爱。

这一理念很好地贯穿于齐鲁人的日常举手投足之间，这也是为什么齐鲁制药在国内医院市场内资企业连续多年保持用药金额第一、高端制剂产品不断出口美国等高端法规市场的原因。

倡树齐鲁工匠精神

多年来，齐鲁制药始终以人才战略为主线，积极倡导工匠精神，着力打造卓越经理人队伍、优秀管理干部队伍和高素质员工队伍。

优秀企业文化的传承和发扬，使全体员工树立了强烈的责任意识、进取意识和感恩意识。同时，在不同层级的员工中，都有相应的责任与职责自觉。比如，高层管理人员更清楚地认识到，不断加强“行动力建设”，即知道目标是什么并自觉寻找实现目标的路径，同时，努力去行动达成目标；中层干部以行动力建设为主，兼强化执行力建设；基层员工则以强化自身执行力建设为主。这样，不同层级干部员工，“各司其职”“分工明确”，推动企业持续前进。

在这样的文化氛围内，还有一个机制非常重要，每个人都有良好的自我价值实现平台和机制，最大限度发挥每一个人的能力。

这样的文化，还促使全员形成积极努力学习的良好氛围，使员工的眼界不断拓宽、知识与技能不断扩展与提高，在激烈的市场竞争和瞬息万变的行业发展形势下，始终保持竞争力。

目前全集团各类专业技术人才占全部员工的70%以上，有力推动了企业持续发展。