CIZUKA适居家创始人李奕庆:激情带动业绩飙升

 浙江百银居科技有限公司董事长CIZUKA适居家创始人，中山大学EMBA学位，北京大学私募(PE/VC)与投融资研修班进修，1998年开始创业，广州啊呀呀饰品国际连锁机构创始人，东莞欧诺品牌管理有限公司创始人兼总经理。二十年的创业经验，十八年家居服饰生活百货零售行业实战经验，在中国经营多家公司，成功经营过“阿呀呀”“纯儿牛仔””UONO”等多个连锁品牌，2000年，创立阿呀呀国际连锁品牌，与新感觉、七色花一起稳坐中国饰品连锁业三甲之位，拥有超过1000家加盟店。

李奕庆擅于公司的经营管理及品牌的运营策划，他慈悲为怀，十分关心员工，多次捐助多所希望小学及社会公益事业，他不但是个极强的唯心主义者，也是一个以史为鉴、实事求是的唯物主义者，有着十八年实体零售店实战经验，擅长团队心态管理、绩效管理、成本控制，能使企业在新零售不断变化的今天，准确、快速的做出决策。一个品牌的成功不但需要领导人的正确决策，还需要领导的管理能力，他提出“激情带动业绩飙升” 的管理理念，力求员工在工作中可以有所收获能与公司实现双赢。

为什么只有李奕庆才能营造一个特别浓郁激情的工作氛围呢？因为他能以身作则、身先士卒地去做本属于员工自已的工作，能细心地教导每一位员工，并安排他们力所能及的工作，他孜孜不倦、循循善导的精神能影响更多的员工，让员工对公司产生归属感。

当员工犯错时，他不是批评员工，而是不断安慰他们，并帮助员工找到问题所在，让他们意识到自己的错误从而帮他们纠正错误，为公司创造更多的价值。

如果你只是一个高高在上，完全不理会员工的感受，强加于人的领导，那你是一定得不到员工认可的，不管你事业如何成功，你也是一个失败的领导者，因为你得不到员工的认可和好评，也许不久你就会沦落。

每当员工表现出色的时候，你顺口的一句赞美或许对于你来说只是一句话而已，但是对于员工而言那是一种认可，那是一种继续前进的动力，因为你只要稍微关心一下他，他的心态会立刻调整过来。

李奕庆常常与员工一块吃工作餐、一起聊天、一起开玩笑，与员工打成一片从不尴尬，苶余饭后了解他们工作及生活的需求，并施与援助。真正帮助员工解决问题，时时鼓舞士气。如果他是个糟糕的领导，他是不会与员工保持沟通的，只会让团队低迷，失去战斗的力量。只有高昂的斗志才能营造充满激情的工作氛围，才能让公司业绩飙升！

2019年2月李奕庆与行内风险投资机构共同出资5000万元注资浙江百银居科技有限公司运作CIZUKA适居家北欧美学生活智慧门店品牌，CIZUKA适居家是集北欧及国内独立设计师、时尚买手、互联网专家组成的全球智慧精选生活平台，CIZUKA适居家以家居用品为主，同时经营服饰鞋包，生活日常百货等品类，涵盖个人穿戴和居家生活使用之物，OTO线上商城与线下门店相结合，以美学生活装扮为基础进行主题化、场景化商品组合，为人们居家、工作、出行提供实用商品和生活美学灵感。   

品牌创立初，李奕庆经历过行业的多次洗礼升级与变迁，一路披荆斩棘，直击行业痛点，重构了从商业模式到顶层合理的公司管理组织结构、资本运作、品牌运营、商品开发、产品物流等一整套体系，创始初期反手以阿里完善产品供求链条，线下则植入阿里智慧门店，资本运作大力扩张，快速抢占国内外市场。

“在零售行业，原来的商品消费越来越多地转向了服务消费，如果是仅仅盯着卖商品本身，实体店的路一定会越来越窄，门店的生意也会越来越难做，智慧门店或许会成为下一轮新零售的趋势。”李奕庆如是说。