日更系列34| 哭着走下去

昨天刚说幸福来的突然，今天剧情就急转直下，幸福——走的更TM措手不及！！！

图片来自于网络.png

引子：老同志不喜欢word的自动编号功能，之前就对我提出过，我也是表面哼哈的应付着，这不，现世报来了，掉进了自己挖的坑！

1 打脸

1.1 第一回合

上周又再次提出，以后一定要杜绝文档的自动编号。
我的答复是，编号是word的自动设置，我不会更改。而且心里想的是，大不了以后我给你看的文档都改成手动模式，但是传给领导看的，我还是会用自动编号功能，耶！

老同志没有继续说话，貌似第一回合，平！

1.2 第二回合

今天给他审阅的补充协议，我早已将给其文档要改成手动编号的这一瞒天过海之策忘记了。而老同志也果然不负众望的又再次将声音提高八度，对自动编号给予了无情的痛击。当然我的答复，仍然是我不会改。

犟种遇上了倔种！

他让其他部门的人来我电脑上改了，期间我的态度不咸不淡，应付过去，但心中的怒火真的快要喷出来了。之后过来“教”我改文档的朋友回去后给我发微信，让我别生气，身体重要。

对话.png

我才瞬间意识到腹中的宝宝在乱动了，火速压制住情绪，深呼吸，深。。。呼。。。。。吸。。。。。。

此刻的我立即出门左转去别的科室聊天、去打水、尽可能找其他的事情转移自己的注意力，平复心境！

第二回合，完败！

2 怎么办？

离开单位，给LG打电话，聊着聊着眼泪掉下来了（这孕期的脾气和反应还真是不容小觑）。但为什么哭呢？
是因为在诸多下属面前面子被驳吗？——有一点
是因为觉得自己委屈吗？——不全是
是恨自己应对无能吗？——对！

每个问题，最少要有三种以上的解决办法！

除了抗旨不尊、阳奉阴违、请教张硕（集团里我最佩服的牛人，情商及其高）以外，我真的想不出第四种方案了，而且前两款已经被验证为此路不通。这是较劲的状态，是一种仅靠情绪来解决的方法，必然是下下策！

沟通？哪怕就在我敲打这些文字的时候，我依然不认为和老同志沟通是解决问题的办法。
首先他对新的东西就是抱有抵触的情绪——对两个新成立公司的各种冷言冷语，到对其负责人的人身攻击，再到每天的抱怨！一个临近退休的实居于二线位置的过往的部门负责人，他会以心平气和的态度对待他从骨子里就认为是不对的东西吗？换做是我，估计心态上也不会那么开放和平和了。
其次，因为我之前在项目组中的过多参与，让他心中的不满难以得到发泄。除了在本部门的文档事务上揪住我不放，就真的没有其他下手的地方了！
第三，立威！别以为你年轻你有学历就怎样，我照样要把你收拾妥帖了！否则面对那些曾经的手下，颜面何存？如果老同志真的抱有十之一二这样的态度，我想只有我俯首帖耳了才会让他真正罢手！

可我真的能做到吗？以我目前的情绪和心境来说，做不到！

因为我已经做好了休假后辞职的打算，那么我为什么还要在你面前伏低做小呢？何况，这件事情我不觉得有哪里值得耗费精力去争辩呀。word就是一个工具，怎么顺手就怎么来呀！

按老同志的说法，是有些领导不喜欢用自动编号，因为不好修改！
我的回复是，领导也要与时俱进啊！而且我发过去的文档，也没听贾总和张董提出编号的问题！

何况，领导的喜好就真的是对的吗？如果上下都一个声音了，那么这个公司也就离衰亡不远了！

3 现实

抱怨归抱怨，也只是纾解下我的郁闷情绪罢了！
也只有遇到挑战并尝试着去解决，我才能在情商上有个飞跃。否则总呆这舒适区，遇到的都是自己能力范围内的事情，还谈什么成长和进步呢？

我暂时能想到的几点解决方案是：

• 先避锋芒。最近他肯定会盯着不放文档编号这件事情，OK，那就按他的要求来，全部手敲数字。等时机合适再重蹈覆辙！可这么做也存在着极高的风险——什么是合适的机会？老同志最不缺乏的就是耐心，论持久战，我绝对不是对手。而且这个方法的本质仍旧是阳奉阴违，和我推崇的阳谋背道而驰，不看好！

• 请教张硕。他原是集团派到股份的副总（负责财务工作），在那个更为复杂的情况下将各方的关系都摆的平平的，最后让集团各位领导都谈之色变的股份老总都对其言听计从、做到真正的焦不离孟，孟不离焦。情商绝对不是盖的！该方案的缺陷就是，我和张硕并没有熟识到能够推心置腹的境地，如果他不想趟你这个浑水，是不是会很尴尬呢？

• 请教永澄。此处必须搬镇宅的大神出场了，因为我的思路乱了，思考不得法，掉进了情绪的漩涡。虽然能否觉察到，但对于问题的识别和解决，一脸懵逼！
  @永澄，我家葡萄喊你帮帮她娘咧！