我当会计主管这两年

      自2016年5月我被升职到会计主管这个位置上到现在，也已经快两年了。想当初，自己是如何狂妄自大，觉得自己可以在三年内做到财务经理。看2016年9月写下的发展计划，当时自己是多么的幼稚与无知。这两年来，想法也逐渐发生了一些变化，特意记下来，作为我成长途中的一个印记。

      记得当时把沟通能力列为了自己的强项。可惜当时的沟通能力也不过是作为一个individual contributor比较强的沟通能力而已。这两年来，经历了与下属争锋相对地争吵，下属情绪激烈地表示不接受工作安排等等事情之后，我一度对自己的沟通能力产生怀疑。我渐渐发现，我与团队其他成员之间是没有建立情感的联结的。或者说这个联结是非常脆弱的。也许在她们眼里，我并不是一个可信任的沟通对象。当我提出某种自以为很对的建议并强行推行时，冲突就不可避免地发生了。这里有一个很突出的Ego的问题，我总觉得自己是对的，并要求对方按照我的做法来行动，这一点不仅导致了沟通的冲突，也导致了无法与队友建立情感联结。

      当时比较自以为是的还有辅导能力。其实哪里有什么辅导能力哦？只不过是把自己认为好的经验强行拷贝罢了。好的经验当然要推行，但人是情感的动物，如果她觉得自己不被认同，她又怎么会认同你的想法呢？其实自己也曾受这种所谓辅导的伤害。经常性地，我被经理叫出去说你这个做得如何如何不对，应该如何如何。事后我或许会感激，但当时真的是不服气，觉得自己没有价值，很难过。可为什么我转过头来就用相同的方式对待我自己的队友呢？还美名其曰严格要求是为了她的快速成长。小朋友需要鼓励和认可，难道她们就不需要了吗？我参加的一个“有意思微课”里，有一位工作人员说：加入这个团队，让我发现自己原来这么棒，而且未来还可以更棒。这也许就是我努力的方向吧。钱老师有一篇文章说，在不同人格相处的过程，可以区分为“忍受”“接纳”“欣赏”“庆幸”这么些状态。不要把自我的Ego高高供起，让我学着接纳和欣赏他人吧。

      当然那时我也是知道自己的弱点的。我希望能够进一步加强我的领导力。可能我被领导力的字面意思迷惑了，我当时感觉的领导力是一呼百应，一言九鼎型的。只要自己做得很好，就可以发挥榜样的力量，其他人只要跟随就好了。到2017年末我在梳理自己应该要发展的领域时，我突然发现领导力这个词从我的目标里消失了，取而代之的是团队管理能力。如果说领导力更多地是关注自身的话，团队管理更多地是关于这个队伍。我理解的团队管理不是居高临下的评判与指挥，而是基于队友们的才能与激情做的一些Facilitating的工作，使之发挥出团队的最大效力。不久之前公司的工资差点因为我的原因发不出去。事情发生后，没有指责，没有批评，只有有效有力的支持。我希望我们的团队有朝一日也能变成这么有力量。

      曾经我在高中的时候写过一篇文章，讲的是我把自己关在一个房间里，期待门缝里的阳光。那么多年过去了，我最终明白最最重要的是要打开那扇门，勇敢地走出去。这不是为了所谓的职业能力的提高或者职场发展得更好。仅仅是为了，我需 要 你 们，需 要 这 个世 界。接纳不完美的自己，勇敢地拥抱这个世界。

I deserve it. You Deserve it. We deserve it.