把话说到前面，把事做到前面

【同读一本书】2016-7-2-121：《大秦帝国》第三部上

正文：在蓝田大营出发前，白起前所未有的凝重：“兵贵神速，各军务必在三日后的第一个晚上赶到指定山林。秦国存亡呢，在此一战。诸位将军与白起摸爬滚打多年，素来坦诚相见，谁个有难处，当即言明，立即换将。”

   全帐轰然一声：“赳赳老秦，共赴国难。”

   “还有一言，”白起对着大将们肃然一拱，“秦王虽赐我镇秦金剑白起却不想滥施军法立威。我当先行昌明：诸位对战法没有异议，便不得有丝毫违反，若有违反，白起不会徇私。”

举帐轰然一声：“所有违反，甘当军法！”

思考：复制这么一大段话，也全是白起说的话，我们只看其中里面一个道理，就是把自己的担心和大家可能会出现的反应说到前面去。

一，能否在规定时间内到达作战地点，如果到不了谁有难处，白起立马换将。

二，一旦对作战方案没有疑问，所有人都要执行

三，我有尚方宝剑，可先斩后奏。但我不希望大家违反军令，也不希望立威。不过一旦触犯军法也决不含糊。

在作战之前把大家可能会发生以及自己的担心说清晰了，让每个将军都知道仗怎么打，何时打，不照约定行事又会如何。只有这样白起在统一大局的时候才无后顾之忧，才有底气。这属于约法三章，属于将士和白起的承诺。有了这个承诺，白起做事才能放开手脚。

六国两次合纵联盟攻打秦国都失败，其中一个因素就是战前不商议，战中就没法打。谁也不服谁，都觉得自己对。将军带领将士都出兵了，竟然连作战计划都没出，打仗的不知道该怎么打，这仗怎么可能会打赢。但是开始和大家说好规则就不一样，这样的效果大大的比前者要好。

我们在做管理的时候一样，把规则和为难说到前面去，一旦开始实施那谁也不能改变。提建议可以，再没出新的规则前也依然按照此执行。

我们很多时候担心我们给员工定的规则，员工不能接受，遭到员工的排斥，其实很多时候我们把规则如果说到前面去，让大家提前做选择。一旦大家选择好了，那我们在接下来执行的时候就不得有异议。在过程中发现问题先汇报，没出新方案之前，先按照旧规定执行。

如果我们让下属做一些超越他们范围的事情，那先当众给他们尚方宝剑，当众授予权利。保护好你的下属，让别人知道他要做和所做的都是你让他做的，这样你的下属在做事的时候就顺利很多。总之一句话：把话说在前面，事做到前面。