一直在汽车制造企业里面做风险管理和内部控制工作，很多做业务的都会问一个问题，风险管理到底有啥用？是不是运动式的工作？还是就是任务式的工作？我们可以配合你们的工作，但到底给我们能够带来什么好处呢？（这里指业务上的好处）。
限于时间原因，每次回答都比较笼统，以我的理解给大家分享一下我认为的好处。大家也可以感受一下这个管理工具有没有用？
一、风险管理是什么？
为了让大家更好地对这个管理工具有一个深入的了解。首先我们可以看到这样一组数据，资产排名前100家的上市公司平均寿命是25年，1970年全球500强1/3已经消失，正常年份破产的企业占到企业总数的1%，企业的平均寿命很低，但百年企业也有。
这一系列数据背后的根源在是控制风险的好与坏。如果能够重视那些日常运营过程中容易被忽视的风险，准确地识别各种限制性条件，并作出相应的响应。那情形就可能会不一样。风险管理工具就是要通过各种手段的应用，挖掘出那些容易被忽视的方面，将其列入重要事项，配置相应资源，予以解决的过程。
下面通过两个的风险损失案例，来进一步理解一下风险。
案例一： 乐视：股市网红，相信大家都知道，乐视涉及领域保罗万象，热门行业几乎无所不包，营收规模节节攀升，同时也不断放大了融资杠杆，但是过程中却没有很好的管理风险，直接导致了供应链资金断裂和豪华高管团队不断出走。最近乐视股价的剧烈波动，相信大家也能看出端倪来了。正如孙宏斌所说的那样，乐视可能还将会面临退市风险。
案例二：美的：董小姐的竞争对手，合肥美的2016年购买10亿元理财信托产品，2016年5月通过内控日常核查发现存在诈骗风险。后续报道中美的称预计整体损失可控。假若没有内控的日常核查，损失还会被放大。
以上两个案例的信息，在网络上都可以找的到，如果感兴趣大家可以去看一看。 一个是企业层面的失控，一个是业务执行层面的失效，风险都在前端出现，由于没有得到有效的管控，两者最终都演变成为风险损失事件。
那么究竟风险是什么，只有认识风险，才可能驾驭风险。我的上一篇文章《风险是个什么玩意》对风险有更为详细的说明。
形象的比喻一下，就好比图示中国际空间站，随时都可能面临陨石的撞击，垂直于轨道的一面更容易遭受到撞击，如果我们能把好的就这些区域提前识别出来，如图示中的红区区域，那我门就可以提前做一些预案进行加固，避免撞击发生时导致功能性失效。
面临被陨石撞击的可能性对于空间站来说就是风险，我们所做提前把红色区域标注出来和提前要做的加固动作就是风险管理的内容。相信大家对于风险和风险管理有了一个直观的认识了。拔高一下，官方将风险定义为风险定义为未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。可以看到风险的几个属性，风险是面向的未来的，与目标紧密相关，存在不确定性，如果发生将产生影响。图示上也有列示。风险管理就是对于对象为风险的一系列管理过程和活动。
二、.风险管理有什么用？
风险管理其实无论对于个人还是企业都是非常有用的一套结构化的工具。拿个人来举例，我们生活中要面临各式各样的问题与选择，在解决这些问题过程中我们需要找到问题的关键或者影响选择的最大因素，换句话说就是首先识别出影响因素，这些因素可能会直接决定着我们问题解决或选择的好与坏。套用一下我们风险的定义，这些影响的因素换一种表述就是前面提到风险。针对这些关键影响因素，我们通常会详细的分析这些因素，做出我们的判断，制定相应的解决方案。遇到复杂问题可能这个过程中还会穿插征询好友同事的建议，技术问题还会找专业人士等等。这个过程其实就是风险管理的过程。如果我们能够应用风险管理结构化的工具，那么问题解决可能会更加高效，成本更低（包括时间成本、资金成本）。
结合我在企业实践中的体会，如果能够真正将这套工具方法用起来，至少能够有以下三个方面的好处。
1.合理降低风险，提供价值保护。
通俗一点讲就是保本。通过适当的风险管理工具应用，将业务风险降低到可接受的范围内。正常的营运活动是创造价值，风险管理的作用更大是在保护价值。通过平衡收益与风险，做出比较恰当的选择。切换到个人视角，无论我们做投资还是理财，我们可以应用风险管理这套工具，在自己可承受的范围内进行，这样大亏发生的可能性就会降低很多。
2.优化资源配置，愈强则强。通过确定业务的容忍度，调整我们的管控措施，让管理后的剩余风险落在风险容忍度之下。不足的地方做强化，控制过度的地方做优化。这样可以实现部分资源的释放，部分资源的优化。切换到个人维度，同样，我们可以找出在生活中方方面面可以优化或改进的地方。
3.梳理业务线条，助力目标达成。运用工具的过程，也是梳理我们业务目标和业务线条过程，通过对于风险的辨识、分析与应对过程的串联，我们可以清晰的看到业务链条中的重点、难点，也能够让我们跳出业务本身看到需要优化或改进点。切换到个人视角，我们很多时候做事或者解决问题的过程中，很容易跑偏。我们所要实现的目标在解决问题过程中发生了变化，自己还浑然不觉，结构化的工具一个很大的好处，就在于清晰明了的线条，目标更加清晰，哪里需要着重关注，哪里不需要费太多力气，我们在对比中很容易得出结果。
当然，工具也仅仅是工具。若要工具能够发挥最大效益，还需要使用者用心的使用，在业务开展或者生活过程中，多一些业务思考，多一些应用，也就能多一份价值。或许，好的工具能够给你带来意想不到的好处。践行出真知，让我们行动起来！
后续，我将详细介绍我所知道的风险管理的工具与方法。如果对大家有所帮助，请关注我！